公司的管理层级通常有三个层次:基层、中层和高层领导。每个级别的领导执行不同的职责，但无论你在组织中的位置如何，敏捷思维都很重要。敏捷一词于2001年在信息技术(IT)领域被创造出来，用来指一组方法。然而，敏捷思维的应用远远超出了IT领域，现在已经被许...

如果团队已经做好实施OKR的准备，怎么做好具体的时间安排也很重要。假设团队已经研究过OKR或者做过专门的训练，并且所有人都准确理解OKR的意义，那就可以按照下面的方法去实施OKR会议了。

作为管理者，不能指责员工的自负，也不能埋怨员工没有信心。可以选择的路只有一条，那就是帮助员工建立信心。建立了自信，也就消除了自卑，转化了自负。

员工跳槽并不是新鲜事，而且员工跳槽率越来越高。更让人痛心疾首的是，跳槽的员工往往都是表现好、业绩好的优秀员工。这样的人才流失对企业而言无疑重创。员工跳槽基本源自对工作的不满。可以说，每个人的跳槽从自身来讲都是理智的。他要理智，他肯定是分析好...

因素计点法是科学评价职位的方法之一，它建立在对报酬因素的评价的基础之上。因素计点法要求每个报酬因素分成若干等级，而且每个因素的等级都反映了目前该职位的现实情况。通常每个因素的各项都赋予不同的点值，因此一旦确定了职位中各个因素的等级，只需要将...

目前我国管理咨询业的从业公司数量较多，业务范围和服务水平差别很大，总体上可分为3个层次，并按其层次的不同，咨询市场分配额比例也不尽相同。如何选择合适的咨询公司成立不少企业的难点。如何选择合适的咨询公司呢？

组织变革应综合考虑，不能为了变革而变革。不应不考虑员工或管理层的接受程度。对于重大的组织变革，往往需要深入了解各个层面的意见。而对于小的变革，应该在日常的工作中连续进行，着重考虑怎样既能满足变革的需要，又能避免造成震动性破坏。那么组织变革需...

企业的一切问题都是老板的问题，只要老板不改变，一切别想改变。组织架构的核心是什么？是企业老板。一家企业组织架构的形成一定是以老板为核心，自上而下形成的。任何一家企业，在一定时间内，谁都可以替代，唯独老板无法替代。当然，对上市公司可能会不一样...

很多人说企业里面分组织分为三层：决策、组织、执行，其实从另一个角度也可以用这个三层结构来解释，那就是企业目标的分配。下面重点为大家讲述企业目标分配及企业目标设定原则和方法。

企业业绩管理的基础是什么，如何有效提高企业业绩，加拿大PC咨询研发的三维业绩管理系统中对此提出了业绩管理的5大基础模式，本文将重点择一为大家讲解。

供应链下的采购管理工作要做到SR，也就是5个恰当， 这五个恰当包含数量、时间、地点、价格和来源上的要求，下面详细为大家阐述供应链管理模式采购的特点及五个恰当的具体内容。

不同的行业不同的企业会选择不同的采购模式，而传统的采购模式都有一定的共性，基于价格和交易方式优先考虑下，传统采购模式的特点包含以下四个方面。