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2019年浙江瑞德利汽车部件有限公司【第二期】管理升级项目

【摘要】:管理咨询项目效果:①物料采购准交率:从升级前的82%提升到95%;②账物相符率:从升级前的80%提升到93%;③材料库存周转率:从升级前的36.6%提升到82.2%; ④客诉率:从升级前的16个/月下降到4个/月;⑤人均产值:从升级前的7.27/人提升到11.82/人.

浙江瑞德利汽车部件有限公司

  一、项目背景

  浙江瑞德利汽车部件有限公司,成立于2004年,为香港振宇有限公司在浙江投资的(港澳台)股份制企业。瑞德利作为发动机附件轮系系统方案设计者和制造商,专业为各大发动机及整车企业提供轮系系统解决方案,为其提供前端附件轮系布局设计、生产制造、技术验证等服务。

浙江瑞德利汽车部件有限公司

  公司座落于浙江杭州德清县经济开发区,占地面积35000平方米,浙江省高新技术企业。公司先后通过ISO/TS 16949质量体系认证、莱茵IATF16949:2016质量体系认证。并先后获得湖州市著名商标、湖州名牌产品、省级高新技术企业研发开发中心等认证。

  瑞德利拥有独立研发、设计、开发、生产的能力,拥有30多项核心专利。持续以科技为先导,坚持不懈致力于新产品开发与改进!始终专注于发动机附件轮系张紧轮设计开发和制造,产品主要配套于国内各大发动机及整车厂家,如潍柴、玉柴、康明斯、新晨动力、长丰动力、南京依维柯、重庆小康、云内、北汽福田等,并加速国际市场的开发。

浙江瑞德利汽车部件有限公司

  浙江瑞德利汽车部件有限公司(以下简称:瑞德利)在驶入发展快车道的同时,意识到唯有全面向精细化、标准化、系统化管理转型,积极布局管理升级,方能为企业赢取更可持续健康发展的未来。籍此,2018年瑞德利正式与加拿大PC咨询建立全面管理升级战略合作成功进行了第一期的管理升级,于2019年7月3日又隆重启动了第二期的管理升级项目。

  二、项目效果

  在项目实施的第二阶段,导入业绩改善模式,帮助瑞德利实现全员业绩管理,全面提升组织经营效益。通过打造高效管理系统,培养和打造一批专业管理团队,系统构建健康的企业文化,保证瑞德利形成长期增效的管理模式,让企业最终实现自动化运作。

浙江瑞德利汽车部件有限公司【第二期】管理升级总结大会核心成员合影

浙江瑞德利汽车部件有限公司【第二期】管理升级总结大会核心成员合影

  1. 数据变化

  ①物料采购准交率:从升级前的82%提升到95%;

  ②账物相符率:从升级前的80%提升到93%;

  ③材料库存周转率:从升级前的36.6%提升到82.2%;

  ④客诉率:从升级前的16个/月下降到4个/月;

  ⑤人均产值:从升级前的7.27/人提升到11.82/人。

蔡总代表瑞德利公司授予加拿大PC咨询牌匾

蔡总代表瑞德利公司授予加拿大PC咨询牌匾

蔡总代表瑞德利公司授予加拿大PC咨询牌匾

  2. 客户评价

  加拿大PC老师对瑞德利IATF16949体系进行了全面的梳理、评审、培训、执行,使公司走上更规范化的管理轨道,同时进一步提升了企业的执行力,实现了公司组织运作的顺畅高效,让公司的业绩稳步上升!

------浙江瑞德利汽车部件有限公司

 

 

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