兴顺精密模具有限公司2015年7月20日至今推行全面管理升级

　　兴顺精密模具有限公司始建于1992年，位于中国铝型材加工产业高度密集、资讯发达、交通便利的广东省佛山市，公司所在的南庄吉利工业园是佛山市科技工业园。公司拥有员工二百八十多名，年产各种铝合金模具八万套和批量挤压杆、挤压筒等大型挤压工具。为提高企业及产品在区域市场的竞争力，兴顺精密模具有限公司在辽宁省沈阳市和四川省广汉市分别建有分公司。

　　兴顺公司的企业技术创新取得各级政府部门的认可，分别获得“广东省高新技术企业”和“广东省民营科技企业”等称号，与佛山市政府的有关部门共同组建成立“佛山市工程技术研究开发中心”, 与华南理工大学共同研发“铝型材挤压模具数字制造关键技术”等国家重点科技项目，可大幅提高模具的生产效率、产品质量及使用寿命，是走在铝型材模具科技前沿的高新技术企业。

　　兴顺公司汇集了一批资深的、在模具行业中有影响力的工程技术人员和管理人员，为设计、制造、检验等各个环节作技术支撑。设计部门由二十多名包括博士、高级工程师等高中级技术职称的专业技术人员组成。兴顺精密模具有限公司及所属分公司，共拥有二百多台包括数控车床、加工中心、数控慢走丝线切割、真空热处理炉等先进模具加工设备及检测设备。

　　本公司十多年来都本着“用诚信为企业树立形象，用品质为客户创造价值”的经营理念，与众多国内大型铝型材企业建立了长期合作关系。本公司的产品还远销欧洲、澳洲、南美洲、非洲、中东、南亚以及东南亚等十多个国家地区，并不断与国际先进模具生产企业（意大利、德国、日本、比利时等）进行技术交流。

　　兴顺模具一向秉持“不断创新、精益求精”的宗旨，以新理念推动公司发展，敢于创新，开拓进取，并不断加大设备、技术、管理以及各种企业要素资源的投入，竭力推进中国模具行业的规范化，提高中国模具行业整体的质量水平。

2015年7月20日，兴顺公司管理升级动员大会召开

　　2015年中国铝型材模具行业面临大整合大发展，行业领导品牌兴顺精密模具有限公司董事长谭炽东为了让企业的发展在这个关键时期更上一个新的台阶，毅然决定与加拿大PC咨询合作谋求企业的全面战略转型管理升级！2015年7月20日，加拿大PC专家老师正式进驻兴顺模具精密有限公司并召开管理升级动员大会。

　　兴顺公司总部的全体员工参加了动员大会。董事长谭炽东在动员大会上讲到：“管理升级是我们每一个人的事情，我们自已必须都动起来，从而使企业管理升级的目标顺利达成，实现企业与社会、企业与员工、企业与客户、企业与供应商全面共赢。”

　　广州加拿大PC企业管理研究所所长金涛老师发表了激情澎湃的演讲，他告诉大家“企业要具备自我改变的能力，管理升级就是要构建一套以市场为导向、人性化、‘业绩为王’的系统管理模式。”

　　市场竞争中的强者和最终的胜利者一定是不断寻求“自我改变”者，这个过程也许是痛苦的但一定可以让企业从优秀走向卓越。加拿大PC公司与兴顺公司此次携手合作，为打造铝型材工模具国际品牌而努力！我们预祝兴顺公司的管理升级取得圆满成功！

加拿大PC咨询专家向兴顺公司决策层陈述调研报告书

2015年8月25，兴顺公司管理升级誓师大会召开

　　通过加拿大PC专家老师们近一个月的深入调研诊断，对佛山兴顺精密模具有限公司的管理体系进行了全面系统的梳理诊断，最终形成一套客观、严谨的企业调研诊断报告及解决方案。8月25日，加拿大PC专家老师们向兴顺公司高层陈述并获得高度认可；兴顺公司全体管理人员共同参加了管理升级誓师大会的召开，兴顺管理升级将正式进入实施阶段。

　　兴顺模具董事长谭炽东先生结合自己三十年来对模具行业的深刻理解和加拿大PC专家老师的调研报告，号召全体员工一定要有管理升级的紧迫感和危机感，积极主动配合加拿大PC专家老师开展管理升级的各项工作。谭董说：“我有信心通过管理升级让兴顺成为一家令人称羡的企业，让兴顺员工的收入在当地同行业中处于上等水平，让所有的员工都能骄傲地对别人说：我是兴顺的员工！ ”

　　加拿大PC企业管理研究所所长金涛老师在誓师大会上发表激情演讲，金老师对中国制造型企业现在以及未来十年面临的严峻经济形势做了分析，要求大家全员参与到这场管理升级当中来，每个人体现出自己的业绩和价值。金老师还跟企业的管理者和员工分享了“企业管理的十六字真经”：按单作业，单号管理，签字为准，单单结案。

　　佛山兴顺精密模具有限公司是铝型材模具行业的翘楚，近年随着企业的快速发展，管理升级势在必行！加拿大PC咨询将帮助兴顺模具建立一套科学、高效的业绩管理模式，帮助他们走向更大的辉煌！