古人有言：“南橘北枳”。合适于自己的方法，才是有效的方法。合适就是独有。由于每个公司都以自己独有的生存方式、已有的行为习惯和心理特征得以存在，因而采取何种方法、何种工具从事管理，本该就是千差万别，别具一格的。

　　聪明人买鞋不去挑价钱最贵的，也不会挑最流行的，而是买最合适自己脚、穿着舒服的。若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一个颇为有效管理的原则，叫做“合适的才是好的”。企业战略只有合适的，没有最好的。

　　任何企业战略乃至一项具体项目的实施，犹如选鞋一样，关键在于“合不合适”，即能否在合适的环境里，正确地使用了合适的人，颁布和遵行合适于这个环境的规则，并以合适的方式坚定而执著地予以实施。

　　加拿大PC咨询的专家老师也说过，专业的人做专业的事，合适的人放在合适的位置，企业战略要充分考虑当时的环境来量身定制。

　　公司在起步阶段一般都会把自己的企业战略锁定在“合适”之上，一步一个脚印，务实求进，稳健发展；然而一旦顺利步入上升扩展期，同时面对市场多方面引诱时，手中又有了大把的钱的时候，公司战略就容易不自觉地偏离“合适”这个基准点，总以为自己什么都适合做。其实，事物发展的规律却告诉人们：真正合适于自己做的事并不多，而真正能够获得成功的事更少。只有认识自己，把握自己，擅长自己，选择并且执著地经营适合于自己的东西。

　　企业战略着眼于企业的长远发展和长远目标，通过战略管理来体现“现实决策的未来性“以未来变化的趋势做为现实决策的基础，并将日常经营活动同企业长远目标有机的结合，企业战略需要企业不断的增强对环境的适应能力，对机会的把握能力，对威胁的应变能力，让企业最终能立足于现代瞬息万变的市场上。