人无远虑,必有近忧。战略是公司-一切工作的核心，能够保证“做正确的事”。公司具体工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。下面一起看看战略目标是什么，如何构建战略目标体系。

　　战略目标是什么

　　战略目标是指公司在一-定的时期内 ,执行其使命所预期达到的成果,是人们预期的数量格局的理想状态,即想达到的状态。有些战略目标直接是这个概念的数量格局的形式，有些则是某种更少的概念甚至-一个概念 的指标，对后者须将目标转化为格局。

　　公司往往将终极利润目标分成阶段性目标,阶段性目标往往是横向比较和纵向比较后得出的一种可接受的目标,不一-定是一种抽象的最优目标，公司没有最优目标,评价最优的标准往往是同义反复的循环。通常情况下，公司在制订战略目标时，可以参照彼得.德鲁克所提出的八个关键领域的目标。

　　公司战略目标的八个方面

　　对于公司长短期发展前景与目标定位等方面的考虑,其关键不在于该使命目标是否一-定能够达到，而在于要让公司利益相关者等对此达成共识，愿意积极投入。如国内某公司的创业者提出公司要在30年内进人世界500强,而其员工私下议论时却认为这是吹牛,这种缺乏上下共识的使命目标表述显然无助于公司战略的推进。还有的公司资产在短短5年时间内从3 000元发展到3000万元，因而提出在未来的5年时间内再从3000万元发展到3 000亿元。这一提法,除了需考虑市场容量支撑外,实际上就涉及对公司自身实力能否简单无限同步增长的判断。

　　战略目标的设定,是公司使命中确认的公可经营目的、社会使命的进一步阐明和界定,也是公司在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。

　　战略目标(示意)

　　构建战略目标体系

　　对于战略目标,既需要符合实际、相互匹配，更需要动态调整、适时修正，以形成上下共识、积极投入、灵活适应的公司生态。公司的成功不仅在于其内部的经营状况，更多的要看其生存的市场环境。大公司要思考的是如何去改善大环境,不只是改善自己。在实际中,由于公司性质的不同、发展阶段的不同,战略目标体系中的重点目标也大相径庭。同一层次战略目标之间必然有先导目标。

　　战略目标体系是一个综合的系统，是由多个不同的战略目标构成的，而每个战略目标是根据公司未来的发展方向和总体任务所设立的。公司要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须有明确的公司使命和整体设想,为了保证总体战略目标的实现，必须将其层层分解，规定保证性职能战略目标,将公司整体利益和员工个人利益进行有效整合,充分调动和发挥公司员工的积极性和创造性,为实现公司的使命和目标而共同努力。

　　公司战略目标体系(示意)

　　很多公司现在采用平衡计分卡，从客户维度、财务维度、内部运营维度和学习与成长维度来确定战略目标,四者之间形成一 种科学的目标体系。四个维度的目标通过因果关系联系在一起，学习与成长层面作为公司的无形资产为内部流程的改进提供了基础;内部流程则为目标客户创造并传送价值;客户价值得以实现，则可以提高目标客户的满意度、忠诚度；;目标客户满意，则可以实现财务成果。

　　平衡计分卡目标体系

　　出战略目标是对公司战略的具体化，是公司在某一段期限内所要达到的预期结果,隐含了公司对某种竞争优势的追求。上述针对战略目标是什么以及构建战略目标体系的基础内容为大家做了讲解，关于战略管理相关知识欢迎继续关注加拿大PC商学院研究专题或战略管理咨询项目服务可在线联系专家为您解答。