企业中的控制活动应该体现在企业经营管理中各个层面的各个方面，如战略控制、生产控制、财务控制、销售控制、质量控制、成本控制等典型的控制方式。在具体的管理实践中，战略控制方式的类型主要有回避型控制方式、具体活动控制方式、成果控制方式和人员控制方式。

　　1、回避型控制方式

　　企业出于某种原因不愿意进行某活动的控制，或者没有能力对某个不熟悉领域的活动进行控制，可以采取回避型控制方式。例如，将具体的活动外包给其他主体进行控制，采用自动化手段来避免控制，与外界主体共担控制风险等。

　　某企业一度面临流水线上工人自杀的问题。由于工人的心理健康是个难以控制的问题，而聘用心理医生的成本又过高，效果也很难保证，于是选择用机器人代替工人，从而彻底回避了对工人自杀问题的控制。

　　在日常生产经营中，企业的很多具体措施实际上就是采取了回避控制的策略。例如，找保险公司，实现外部组织风险共担；与第三方物流企业合作，转移或放弃某种经营活动的控制风险等。

　　2、具体活动控制方式

　　企业对需要控制的具体活动非常了解，能够通过某种有效的控制手段实现对该活动的控制。

　　具体活动控制的例子在现实中很常见。例如，某建筑施工企业为了避免工人高空作业行走的危险，在施工区域安装防护网；某化工企业担心工人作业时产生危险，在工人们的活动平台上安装护栏等。在具体活动控制中，企业需要凭借对具体活动本身及控制方法的了解，采取一定的措施来解决控制问题。

　　3、成果控制方式

　　基于对上一次活动控制的效果的判断，考察该对应的控制方法是否有效。如果控制效果理想，则将该方法沿用到下一个活动；如果控制效果不理想，则改进方法后再进行控制。成果控制方式本质上是一种反馈型控制方式。

　　4、人员控制方式

　　在管理层不知道应该如何对某具体活动进行控制时，也可以将控制的权力下放给下属人员，由下属人员自己想办法进行控制。人员控制方式虽然较为灵活，但有时候可能伴随较大的试错风险，授权时应谨慎行事。

　　企业做好控制工作需要从三个方面入手：首先，拟定控制的标准；其次，找出与标准有偏差的对象；最后，采取适宜的措施，纠正偏差。以上针对战略控制方式的四种类型的简述希望对您有所帮助，更多相关内容欢迎了解加拿大PC战略管理咨询服务。