企业战略联盟理论是企业为实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享、风险共担的基础上形成的优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。战略联盟建立的基础是合作各方的关系建立在统一的战略框架协议之下，保证联盟各方目标的一致性。具体企业战略联盟有以下作用。

　　作为企业资源整合的重要战略途径，联盟战略也可以给企业带来获取收益与规避风险等方面的诸多战略利益。例如，通过战略联盟的合作伙伴关系可以有效地助力企业提升自己的综合竞争力。在科技日益发展的今天，技术的更选速度加快，技术积累与知识分散化之间的矛盾往往制约着企业的核心力量发展，已经没有哪个企业能够长期拥有某种产品的全部最新技术，企业单纯依靠自己的能力已经很难掌握竞争的主动权并且可能带来很大的投资和经营风险。

　　为此，企业通过战略联盟的方式挖掘外部可利用资源、实现内外部资源的优势相长是一个不错的选择。通过战略联盟可以方便地实现单个企业无法企及的重要项目(如持续高投入的研发项目等)，同时还能有效地防控因技术转型带来的潜在风险。这不仅是企业本土经营必须面临的问题，也是当前技术与市场的全球化特点对企业提出的要求。企业通过战略联盟的方式还可以有效地拓展新的市场，实现战略定位的转移。战略联盟往往可以有效地使企业以较低的成本跨越进入新市场的壁垒，获取时间上和空间上的竞争优势。

　　20世纪80年代中期，摩托罗拉开始进入日本的移动电话市场时，由于日本市场存在大量正式、非正式的贸易壁垒，使得摩托罗拉公司举步维艰。1987年，它与东芝结成战略联盟制造微处理器，并由东芝提供市场营销帮助。此举大大禔高了摩托罗拉与日本政府谈判的地位，最终获准进入日本的移动通信市场，成功地克服了日本市场的进入壁垒。

　　此外，企业战略联盟还可以有效地防止行业内的过度竞争，在保证联盟各方利益平衡的基础上，相互制衡，这就是我们常说的双赢的局面。例如，世界石油产业中最大的OPEC组织就是各大石油生产国为了避免彼此之间的过度竞争，通过协议合作的方式来控制产量、保证石油价格和各自的收益。