班组管理是生产企业管理的一个基本环节，班组是直接组织员工落实各项生产工作和任务的基层组织。企业内没有一流的班组，就办不成一流企业，加强企业的班组建设尤其重要。以下从四个方面梳理了班组管理存在的问题。

班组管理存在的问题1、班组组织机构不健全，制度建设不完善

在班组现场管理和安全管理难度较小的情况下，班组管理疏松、懈怡，班组管理的作用不明显。随着企业出现跨越式发展，面对日益突出的长战线作业特点，生产管理难度增大，原来班组治理机制的弊端凸显，导致班组成员对各项制度视而不见，形同虚设。

班组管理存在的问题2、绩效考核激励机制不到位，工作缺乏热情和动力

班组长的工作除了负责按照要求部署日常工作，带领班组成员进行生产外，其自主治理的权限是十分有限，对于班组的工作绩效考核的权力几乎没有，即便有也由于考核的力度不大，效果不明显。

另外由于其在实施过程中各管理层的影响使班组长们束手缚脚，所以实施于改善的积极性不高。由于班组对自身考核权力和力度都不大，认为做好做坏没有什么不同，就容易产生混日子的想法，这样就导致班组工作没有起色，班组工作质量不高。

班组管理存在的问题3、班组培训对象面窄内容少，效果不佳

班组层面的培训主要是由生产处组织的班组长培训，一年也就几天，而且培训面比较窄。另外，培训的内容是一般的班组治理知识，大多数偏重于理论知识，培训内容并没有很好地结合生产工作实际。在培训安排上也多半是学一点，再象征性地考一下就结束了，这样的培训效果很不理想。

班组管理存在的问题4、班组建设工作松懈，被动管理

在企业转型变革中，人事制度和薪酬制度的改革是一个很大的难点，这也是涉及职工利益最多最直接的方面，同时也是每一次改革中做思想政治工作的重点。

由于对于班组作为最基层组织的地位和职能没有引起足够的重视，班组建设思想政治工作方面过于放松，班组成员对各项改革的背景、形势、目的任务都很模糊不熟悉，导致班组成员思想上容易出现较大波动，引发上访和越级上访事件，给企业的正常生产秩序带来负面影响。

以上四个方面是班组管理中常见的薄弱环也是班组管理存在的问题，如何做好企业班组建设，如何完善解决上面班组管理中的问题，在后面的专题中将详细为大家讲解，欢迎继续关注加拿大PC咨询精益生产管理栏目。