企业生存与发展的根本来源于产品或服务的品质，产品品质也决定了企业的切身利益。企业如何提高产品质量是每一企业都重视的一个问题，针对该问题接下来看看我们需要做些什么。

要提高产品的质量，应该从整个生产流程出发，从相关的环节着手，把握好每一个环节，不能够存留任何一个空挡。其次，每一个产品的生产都有其一定的产品要求，要想达到其质量要求，必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。

以500强企业为例，如果企业计划生产高质量标准化产品，那他就要按照精益生产的技术要求落实。精益生产是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，让企业以最少的投入成本实现运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

精益生产的特点强调的是以科学合理的制造体系来组织资源输出产品或服务，以满足客户对时间和价值的要求，为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产咨询辅导企业就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。

采用精益生产提高企业产品质量优势分析

1.人力资源利用优势

通过用户的有效拉动，将典型的“成批与排队”的生产系统转化为连续流动，可以使整个系统中的劳动生产率大大提高，生产时间会大大的缩短。

2.全过程的高质量，一次做对

质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。所以，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产企业要求做到低库存、无间断流程。

3.产品的质量更高

产品的品种也更符合市场需求，同时生产过程中的废品和工伤事故都会下降。资料表明，精益生产管理方式下，产品质量可提高3倍，废品及工伤事故会下降5O％以上。

实施精益生产要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实行精益生产也是经过了长期的艰苦探索。从提出了准时制的理念到成为一种先进的生产模式，丰田人经过20多年的努力，一步一步地达到精益生产的模式。利用精益生产管改善时，不要急功近利，要有长远打算。企业如何提高产品质量，精益生产管理思想方法工具为当前普遍很多企业所采用。