集团如何通过信息化手段，加强子公司管控力度？集团通过信息化，可以实时的了解到各分公司的方方面面情况，集团管控管理咨询公司分析，集团通过信息化手段加强子公司管控力度，可以从以下几个方面进行，分别是制定信息化战略规划、构建一体化信息系统、加强信息安全管理以及实现全员移动办公与协同等方面，集团在制定分公司管控方案时可以参考下。

　　一、制定信息化战略规划

　　1、明确集团战略目标：根据集团的整体战略目标，制定与之相适应的信息化战略规划。这一规划应涵盖预期的信息化水平、投资预算、实施时间等关键要素。

　　2、企业定位与自我诊断：在规划和建设信息化之前，集团应明确自身的定位，包括经营战略、体制、技术、管理、企业文化等方面。可以借助外部第三方信息化咨询机构进行全面自我诊断和准确定位，以确定信息化建设的关键需求、方针、范围等。

　　二、构建一体化信息系统

　　1、引入先进的信息技术：根据集团业务需求，引入合适的信息技术，如企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。这些系统能够整合集团与子公司的业务流程，实现信息共享和数据交换。

　　2、建立统一标准平台：建立集团统一标准的财务及会计核算平台，规范基础数据、统一核算政策。通过该平台，集团可以实时查询子公司的财务核算数据，确保数据的真实性和准确性。

　　3、优化内部运营流程：利用信息化手段优化采购、生产、销售、财务等内部运营流程，提高运营效率并降低成本。同时，清除冗余和无效流程，简化复杂流程，实现流程的自动化和智能化。

　　三、加强信息安全管理

　　1、制定安全政策：制定明确的信息安全政策，包括信息安全目标、原则、标准、责任和措施等，确保信息安全管理工作的有序开展。

　　2、加强员工培训：提高员工的信息安全意识和技能，通过培训增强他们对信息安全的防范能力。

　　3、实施数据备份和恢复：建立可靠的数据备份和恢复机制，确保数据的安全性和完整性。

　　4、加强网络和系统安全：加强网络和系统的安全防护措施，如防火墙、入侵检测、病毒防范等，确保信息系统的安全运行。

　　四、推动业务流程优化与固化

　　1、业务流程优化：通过信息化手段优化业务流程，提高工作效率和控制力。ERP等大型管理系统能够优化企业的业务流程，并付诸于信息化载体，从而实现对集团财务的更好控制、监督和促进。

　　2、固化管理模式：将优化后的业务流程和管理模式固化在信息化系统中，确保子公司按照集团的要求和标准进行操作和管理。

　　五、建立绩效评估体系

　　1、科学评估：建立科学的绩效评估体系，对子公司的运营情况、财务状况、信息化水平等进行定期评估。

　　2、及时反馈：根据评估结果及时给予子公司反馈和指导，帮助他们改进和提升管理水平。

　　六、实现全员移动办公与协同

　　1、移动办公平台：引入移动办公平台（如钉钉、企业微信等），满足员工随时随地办公的需求。通过移动平台，员工可以实时处理待办事项、查看通知消息、参与流程审批等。

　　2、协同应用：部署公文管理、新闻管理等协同应用，提高全员协作效率。这些应用能够确保信息的快速传递和共享，促进集团与子公司之间的沟通和协作。

　　综上所述，集团通过信息化手段加强子公司管控力度需要从多个方面入手，包括制定信息化战略规划、构建一体化信息系统、加强信息安全管理、推动业务流程优化与固化、建立绩效评估体系以及实现全员移动办公与协同等。这些措施的实施将有助于集团更好地掌控子公司的发展情况，提高整体运营效率和竞争力。