从企业运营管理的角度来说，企业的高层人员可以分为两类：一类是领导者，另一类是管理者。领导者抓战略、策略，管理者负责执行、督导；领导者负责宏观和整体方面的大事情，而管理者负责中微观层面的事务。

　　组织中，管理是指在一定环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为，管理通常是通过领导实现的。而领导者则是组织或部门的主要管理者。领导工作的重点在于做出决策、确立奋斗目标、制定相应政策，从而为本组织本部门的工作指出前进的方向。

　　现实中，在多数企业内部，领导者与管理者是很难区分的。那么，领导者与管理者之间到底有什么区别呢？其实，二者的区别不能仅依其企业的性质，应该按照处事的权、责、能来确定。

　　第一，领导者是变革者与规划师，管理者是维持秩序的执行者

　　领导者主要对企业的蓝图进行规划，引领全体职员，做好目标导向，是变革者与规划师。首先，领导者要有足够的远见与胸怀，对社会的未来变化趋式或潮流做出判断；其次，领导者对自身现有状况有足够的认知，有正视自身不足的勇气。

　　管理者，更多的是依现行法规制度去办理，不需要太多的创意与决策，需要做好自己的本职工作。合格的管理者要先维持秩序，保证工作的正常运行。

　　第二，领导者应能超越现实与制度，管理者须照章办事、公正执行

　　领导者可以法外开恩，而管理者更多的是遵章办事。不管遇到什么事情，领导者一定要及时处理。遇到法与情冲突的情形，要情法同存，灵活发挥。

　　作为管理者，通常需按照相应的规章制度来办事，在法规与制度的许可下，可依情处理。更多的时候，管理者是严格照章办事的公正执行者。

　　第三，领导者做好示范，管理者做好控制

　　新的理念、新的制度、新的愿景由领导者引导、规划与制定，领导者要站在队伍的最前面，起到示范带头作用，以身作则。

　　在这个过程中，管理者要保证工作的正常运行，对过程有效地控制，发现问题及时汇报情况并提出合理方案，力保革新顺利进行。

　　第四，领导者给出方向，管理者寻找方法

　　一个企业能走多远，取决于企业最高领导者“站”的高度。领导者要为企业的发展提供正确的方向，即寻找最合适的目标并明确化，要把合适的梯子架在需要攀爬的墙上。

　　管理者的主要工作是，为了达成目标而寻找最合适的方式，提升同伴的工作技巧与方法，教会团队成员爬梯技巧与方法。

　　领导者和管理者既有区别，又紧密相连。区别是相对的，而联系是绝对的。领导是管理的灵魂，是管理的升华；管理是领导的基础，是领导的保证。领导和管理的分解和有机结合，组成了组织或团体优化的营运系统。