很多的管理人员，职位是晋升了，但不知道从哪里着手开展工作，甚至觉得有些茫然，角色和称呼是变了，但工作没有起色，感觉所做的事儿跟晋升之前做的没什么两样，倒是加重了心理负担和工作压力。那么新任管理者，要先从哪里着手开展工作？

　　那么，刚走上管理岗位的新人，你要做的第一件事是什么呢？同样的问题，不同的人回答是不一样的，虽然没有统一的标准，但以下几点需要你弄清楚：

　　1．新任岗位的能力要求和工作职责是什么？

　　不同的岗位，其工作职责和能力要求是不一样的。对于新的工作岗位，你首先要了解和弄清楚的就是这个新岗位对你有什么样的要求，岗位职责是如何描述的。如果你所在的公司，在这方面做得不完善，或比较欠缺，那么就要和你的上司以及人力资源部负责人进行充分交流，以便了解自己要做什么，以及上司和公司对你的要求是什么。

　　2．你所负责的团队或部门的工作目标和所要完成的任务是什么？

　　不少员工都觉得心里忐忑，担心自己不能很好地胜任工作，他们的工作积极性和热情都比较高，但不得要领，忙忙碌碌，有的常常事必躬亲。在开展工作时，你要记得提醒自己，管理者应有所为，有所不为，团队的工作任务要靠团队去完成。对团队任务和目标尚不清晰的情况下就去动手，那叫蛮干。做事要养成一种习惯，花点时间认真研究和分析，明确了再去寻找方法。

　　3．了解下属的岗位职责

　　带领下属一起工作，即有分工又要合作，下属的岗位职责可以让你知道每个下属的工作范畴和岗位要求，这是了解下属工作内容的重要途径。如果下属没能履行好自己的工作职责，作为上司的你，就要给予指导和帮助，因此，一定要了解清楚每个下属的岗位职责。

　　4．了解上司的管理风格

　　作为职场员工，辅佐上司是基本要求。不同的上司，其领导风格和工作要求会有所差异。为了更好地协助上司共同发展，你要了解直属上司的工作风格，遇到问题及时进行沟通与交流，尽可能获得上司的支持。

　　以上就是新任管理者，要先从哪里着手开展工作？的相关内容，希望对您有所帮助。了解上面的几点，也只是一个开始，你要通过不断学习和实践，提炼总结，积累经验。