股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。股权激励的作用有哪些呢？下文为您介绍具体内容。

　　股权激励的作用主要体现在：

　　有利于建立企业利益共同体

　　一般来说，企业所有者与员工之间的利益并不完全一致。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而管理人员和技术人员则受雇于所有者，更关心在职期间的工作业绩和个人收益。

　　二者价值取向的不同必然导致在企业运营管理中行为方式的不同，很容易发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励，管理人员和关键技术人员就能成为企业股东，使他们的个人利益与公司利益趋于一致，有效弱化二者之间的矛盾，从而形成企业利益共同体。

　　有利于进行业绩激励

　　实施股权激励后，管理人员和技术人员成为公司股东，就能分享企业利润。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。

　　员工成为公司股东，就能分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。如此，经营者就会大胆地进行技术创新和管理创新，为了降低成本，就会采用各种新技术，提高经营业绩和核心竞争力。

　　约束经营者的短视行为

　　传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据却无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，自然就会影响重视长期投资的经理人的收益，客观上刺激经营者的短期行为，不利于企业的长期稳定发展。

　　引入股权激励，对企业业绩的考核，不但需要参考本年度的财务数据，还要关注企业将来的价值创造力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，部分奖励还是在卸任后延期实现的。如此，为了获得延期收入，经营者不仅要关心自己业绩的提高，还必须关注企业的长远发展，进一步弱化其短期行为。

　　留住人才，吸引人才

　　实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。

　　实施股权激励机制，一方面，可以让员工分享企业成长带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性；另一方面，当员工离开企业或做出不利于企业的行为时，就会失去这部分收益，如此也就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。从这两个方面来看，实施股权激励计划确实有利于企业留住人才。

　　另外，股权激励制度还是企业吸引优秀人才的有力武器。股权激励机制不仅针对企业现有员工，企业还会为将来吸引新员工预留同样的激励条件，这种承诺会给新员工带来很强的利益预期，可以吸引大批优秀人才的加入。