指导他人是领导者可以拥有的最重要的技能之一，但往往被低估或以错误的方式接近。最有效的培训不会将辅导仅仅视为提供困难反馈的工具，而是将这项技能用作完整的绩效管理工具。从这个角度来看，辅导被视为一种广泛的、整体的发展方法，是一种提供持续反馈和支持的强大工具，也是一种相对简单的方式，可以让所有团队成员保持畅通无阻的沟通渠道。

　　在您的组织中建立健康的培训文化有很多好处，通过定期进行教练对话来提高团队的绩效是最有吸引力的潜在结果之一。让我们来看看五种可以提高团队绩效方式的培训。

　　1. 增强团队成员对盲点的理解

　　当组织努力为他们的团队成员创造一个高效和常规的环境时，教练是非常有用的。为了创造更和谐的团队合作，每个人都需要对自己的行为、技能和工作风格做出一些调整。一般来说，大多数人不需要做出重大改变来适应组织的文化或成为团队中的重要成员，但我们大多数人确实有一些盲点。如果不公开讨论，这些盲点可能会阻止我们看到微妙的变化和调整，而这些变化和调整需要支持一个高效团队的发展。那些有技巧、有勇气的职业经理人能够指导和支持团队成员进行个人改变，使个人、团队和组织受益。

　　2. 建立界限和期望

　　组织的每个新成员在努力了解自己的工作以及他们在团队和组织内的更大作用时都会经历一个学习曲线。团队成员定位是一个自然过程，需要时间并需要积极指导，因为人们努力了解对他们的期望，了解团队和组织文化及其在其中的角色，并满足工作要求。好的培训会帮助人们学习如何最好地为组织做出贡献并满足关键的绩效期望。

　　3. 提供支持并促进开放式沟通

　　人们经常会遇到挫折和个人挑战，从而导致他们的表现水平下降。在这些情况下，培训可以作为一种机制来帮助人们从逆境和挑战中恢复过来，并更快地恢复到可接受的绩效水平。这可以帮助团队成员避免正式的绩效改进计划甚至与组织分离，并帮助组织避免员工流失、招聘和入职等有形和无形成本。

　　4. 提供庆祝成功和进步的机制

　　一对一辅导可以成为强化和确认重要突破、成就和进步的有力工具。当人们因实现目标并在自己的角色中表现出色而得到认可时，他们会感到被人看到并受到赞赏。这通过加强沟通、提高团队成员的忠诚度以及增强员工的承诺和参与度来使组织受益。教练可以也应该被用作持续改进的工具，教练和受训者在其中讨论如何与团队和组织的其他成员重复、维持和分享新流程、见解和最佳实践。

　　5. 支持变革管理工作

　　当向组织引入新的举措、计划和战略时，辅导会很有帮助。为了在战略议程上取得成功并执行所需的变革，人们需要适应新的要求、履行新的角色并开展新的活动。对于许多人来说，改变可能会让人感到不舒服，而有效的指导可以帮助人们了解他们如何适应以及他们在新结构中的重要性。这有助于激发更高水平的绩效，促进对所做更改的接受，并帮助人们提升绩效。

　　如果领导者不让个人参与并建立积极的指导方案，组织将难以竞争并为客户和利益相关者提供长期价值。培训是一项重要的领导责任，学习如何有效地辅导员工对整个组织具有级联的积极影响。希望通过上诉的五种可以提高团队绩效方式的培训介绍可以给您带来一定的帮助！