能否保持企业增长是企业经营者经常面对的一个话题，但却很少有人能够提出有效的解决方案，因为在他们主观意识中：宏观经济、金融危机、原材料变化、甚至行业调整和竞争者变化等问题都会对企业可持续增长造成冲击，甚至有的企业认为，他们处在一个传统、成熟或者萧条的市场行业中，已经没有再度增长的空间。

　　世界著名管理咨询大师拉姆·查兰明确的说道：“世界上根本不存在成熟行业这一回事。”因为在他看来：“任何行业、任何规模的公司，无论其所处的行业多么成熟、萧条，只要公司的领导者能够学会让自己的视野，超越对行业和市场的传统定义，那么这家企业肯定能够迎来增长”。

　　浙江吉尚汽车部件有限公司是国内汽车零部件制造的标杆企业，公司产品远销欧美等二十多个国家，并且为中国汽车厂商提供OEM配套服务；但经过数十年的发展，戴秀宽董事长已经能够明显感觉到企业发展速度在放慢，业绩的增长也在逐渐放缓，企业的管理模式正在逐渐掉队......

　　如何实现业绩的再度增长，加快企业发展速度？如何将管理模式进行调整，升级，适应当前社会发展模式？如何留住人才，打造企业独有核心竞争力？如何降低成本等等一系列问题都成了浙江吉尚汽车部件有限公司当下急需解决的问题。

　　术业有专攻，专业的人做专业的事，管理上的问题只有咨询管理公司解决的最为专业。

　　在企业管理升级以后，浙江吉尚汽车部件有限公司3年实现业绩3倍增长、人员流失率降低到2.3%，制造成本下降25.1%，客户满意度达到了99.2%，账物卡准确率也提升到了99.5%.......

　　浙江吉尚汽车部件有限公司戴秀宽董事长在感谢视频中说道：

　　“与加拿大PC合作，我觉得我做了一个最正确的决定：我对管理升级的效果非常满意，现在企业管理水平有非常大的提高，3年来实现了经营业绩3倍的增长；现在团队都讲数据与业绩管理，重过程，重各项管理指标的提升，让管理比较精细，变得更科学，彻底改变了以前粗放、凭感觉做管理的模式；招人和留人这个“老大难”的问题帮我们也得到了解决，执行力和向心力也上来了，现在整个管理都变得很轻松。