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【中小企业管理】深入分析中小企业管理问题之管理者5大问题

发布时间:2019-04-26     浏览量:5427    来源:加拿大PC咨询
【摘要】:对大量的中小工企业而言,学管理和学做人必须一起完成,这是很多老板没有意识到的。加拿大PC咨询多年跟管理者打交道,深入分析后发现中小企业管理问题首先是管理者的问题,大致包含以下五点。

  对大量的中小工企业而言,学管理和学做人必须一起完成,这是很多老板没有意识到的。加拿大PC咨询多年跟管理者打交道,深入分析后发现中小企业管理问题首先是管理者的问题,大致包含以下五点。

  中小企业管理问题一、管理者自闭性

  自闭性是把私理当公理,我们很多管理者不是不讲道理,你说他不讲道理是冤枉的。但他讲的是他认为对的道理,这天底下没有不讲道理的人。他即便不讲道理,那也是短暂的,大多的时候他在讲道理,但是你为什么会认为他不讲道理呢?因为他的道理跟你讲的道理不同,他讲他自认为的东西。

  中小企业管理问题二、管理者不愿被别人所用

  这是一种阴暗心理,自己认为该做的就做,对自己好就做,长期给别人做,心里很不痛快,觉得自己这点本事,这点能力给自己还没有带来好处,我凭啥给你带来好处。所以“出场费”就出来了,他不愿意为别人干,他不知道市场化原则是先解决别人的问题才能解决自己的问题,你的问题越严重越说明你没有帮人解决问题,你越帮助别人解决问题,你就越能解决自己的问题,有些人就不懂这个因果关系。

  中小企业管理问题三、管理者天天混

  中小企业管理问题四、管理者只选择对自己有利的

  像仓管员报物料状况时,他有三种选择:第一,说有。第二,去看,看了以后有就有,没有就没有。第三,看也不看就说没有。

  哪一种回答对他是最有利的?当然是第三种:看也不看就说没有。他不去看就说有,如果万一没有会影响生产,马上就出问题了。第二是跑去看,但这辛苦啊,仓库那么乱,哪看的过来啊,最稳妥的就是说没有。很多老板说:我们的管理人员素质很低,我说:很高啊,他都知道选一个对自己最好的策略。企业那么多的问题是怎么来的?仓库那么多问题是怎么来的?就是我们的管理人员面对很多选择的时候,总是选择对自己最有利的,你要把他当傻子对待,你才是个傻子。博弈论就是这么说的。

  人的本性如此,怎么办?改变行为收益!你不去查你就说“有”或者“没有”,我查出来就要罚你。这样一来,他不去查,加上了处罚就不合算了。原来是最有利的,现在不是最有利的。现在懒加罚,懒是很舒服的,罚是不舒服的,懒是有利的,罚是不利的,加在一起就不是最好的选择了。他一想不合算,就会放弃这个选择。

  原来查库存是不合算的,因为很辛苦,我现在就要把它变得合算,怎么才能合算呢?抓仓库的整理、抓定置、建账。如果我们的仓库整理得好好的,不用查,看账就知道了,你说他干嘛不去查账,他不至于懒到连账都不想看吧,这样,这个策略就既不辛苦,也不会受罚,成了最有利的选择,他何乐而不为呢?所以改变行为收益后,让他还是选择对自己最有利的,但是加拿大PC认为要让他对自己最有利的选择和对企业最有利的选择同步。

  中小企业管理问题五、管理者弱者心理

  自我保护,你知道吗?为什么有些人你一搞表单、流程他就烦呢?怕不依赖他的经验,他就没有价值了。车间搞技术的,包括搞生产的,你成立计划部,他生产主管还有什么用呢?只能搞生产了。你把物料清单搞清楚了,很多部门就认为不再依赖他了,他就拒绝,他是弱者,靠经验维持着他在企业的地位,所以这方面的工作怎么做得通。

  弱者他有时会自我轻视,他觉得我是个小人物,无所谓。真正负责任的人是把自己当个人物看的人。凡是不把自己当回事的人,也从来不会把自己承诺的话当回事,为什么?他把自己都不当回事,自己讲的话还能当回事?所以要培养他的主角意识。

  我们在中小企业做管理升级,首先要把人的身份感提起来,然后才能解决人的责任心问题。这个社会上从来没有生活在底层的人去挑社会大梁的,如果有,那是原来从高层掉下去的。

  很多人不愿意承受心理压力,实际上是一种自怜,自怜是弱者的表现,弱者认为除了自己关心自己,谁还能关心自己。你要改变他,你就要关心他,不断地关心他,让他知道他的利益不是靠他争来的。

  所以我们在项目上改善员工的生活,搞一些生日晚会,搞一些跟高层对话,与老板的沟通,就是让他感到他不用自己怜悯自己,整个企业都关心着他了,这些都是针对弱者心理。很多人看加拿大PC看不懂,其实这些动作都有很深层次原因的。这个社会有很多人在流浪,是心灵在流浪,广东这个范围,很多的

  中小企业管理

  之所以不服管,讲什么都听不进去,就因为他们是一个心灵的流浪汉。

  为什么老板听的进去?你以为是因为老板水平高,你以为老板读了很多书,想的通啊,不是啊,因为他不是流浪汉,他有一个企业摆在那个地方,他心里踏实,他稳啊,他看很多问题的心态和我们很多管理人员是不一样的。

  很多人都听说过张瑞敏砸冰箱和不让员工在车间大小便的案例,这就是在教做人。做人,人都像动物了还谈什么管理,所以学管理必须首先跟学做人一起来搞。我们大多中小企业的管理水平和人员素质比海尔那个时候要低得多。管理升级首先是把管理和做人一起教。砸冰箱就是砸死我们这个不负责任的态度。告诉员工:这样做人不行。以上加拿大PC咨询研究分析的中小企业管理者问题5大点希望对大家有所帮助。

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