我们在工作生活中会发现一个现象：有人忙得恨不得将自己劈成两个人用，有人闲得发慌。其实，忙和闲只是表相。忙碌的人不一定出效率和结果，闲的人也不一定不出效率和结果。对于任何人以及企业来说时间就是金钱，企业如何加强时间管理提高用人效能是很多企业管理者需要思考的。

　　真正的管理高手有高超的指挥艺术，在气定神闲中攻城略地。一个好的管理者一定深谙最重要的事情是什么，还一定是时间管理的高手。其实，时间管理也符合“二八法则”（又名“帕累托效应”），即一个人百分之二十的时间做了百分之八十的事情，百分至八十的时间在处理百分之二十的事情。管理学上有个著名的时间管理矩阵（又名“艾森豪威尔矩阵”，如下图）。

　　根据艾森豪威尔矩阵，对时间的处理分为四类人：A.处理重要且紧急的事情；B.处理重要但不紧急的事情；C处理不重要但紧急的事情；D.处理不重要且不紧急的事情。这四类人就构成了企业的基本情况。

　　企业时间管理A类人

　　那些整天忙于处理重要且紧急的事情的人（A类人），其实就是在做着“灭火”的工作，他们所做事情的特点是：危机、迫切，在规定的时间内必须完成。结果这种人的压力大，整天被危机的事情牵着鼻子走，忙于收拾残局，搞得筋疲力尽；

　　企业时间管理B类人

　　那些更多时间处理重要但不紧急的事情的人（B类人），其实是在做着“防火”的事情。这类人比较富于远见，能自律、平衡、节制，很少发生危机；

　　企业时间管理C类人

　　那些把时间主要安排在不重要但紧急的事情上的人（C类人），比较急功近利，被危机牵着鼻子走，被视为巧言令色，轻视目标和计划，认为自己是无辜受害者，缺乏自制力，人情关系崩溃甚至决裂等；

　　企业时间管理D类人

　　那些把自己的主要时间耗费在不重要且不紧急事情上的人（D类人），完全不负责任，随时都会被企业炒鱿鱼，基本生活都将过得一塌糊涂。

　　关于企业时间管理加拿大PC总结：一个人如果常做重要事，紧急事就越少；常做紧急事，紧急事就越多。一个人把主要时间分配到“不重要不紧急”，属于得过且过型；分配到“紧急不重要”，属随波逐流型；分配到“重要紧急”，属勤奋工作型；分配到“重要不紧急”（如战略、健康、规划等），属智慧发展型。一个企业智慧发展型的人才越多越好，次之是勤奋工作型，然后是随波逐流型，最差的是得过且过型。企业在时间管理上，要做重要的事而不是紧急的事。

　　企业管理有没有考虑到时间效能，时间管理是否科学合理，直接决定了企业生产运营结果，时间管理也成为企业生死存亡的重要一环。企业如何加强时间管理，了解了艾森豪威尔矩阵相信大家都有所体会。一个企业的老板和管理者属于智慧发展型，那这个企业就比较有前景，有忧患意识，主要在做着“防火”的事情。一个企业的老板和管理者属于勤奋工作型，那么这个企业做得就会很辛苦，整天忙着“灭火”的事情，这样的企业做大做强就很难。一个企业的老板和管理者如果属于随波逐流型或得过且过型，那么这家企业一定是走在破产的边缘了。