一家企业就是一个组织，作为一个组织最重要的是什么？有的说是团队，有的说是模式，有的说是市场，也有人觉得最重要的是组织力。组织力可以说是企业的战斗力，那么一个企业组织力的核心在哪里呢。

　　企业组织力的核心在哪里？----企业老板

　　企业的一切问题都是老板的问题，只要老板不改变，一切别想改变。一家企业组织架构的形成一定是以老板为核心，自上而下形成的。任何一家企业，在一定时间内，谁都可以替代，唯独老板无法替代。当然，对上市公司可能会不一样。但至少有一点：职位越高，不可替代性越高，可替代的风险越大。我们可以看到，一家企业高层的去离对企业的影响很大，会导致企业的人事、业务等的震荡。可想而知，作为企业的最高领导人---企业老板对企业的影响是极其大的。基层员工的问题影响有限，但企业老板的问题会被放大，在工作的传递中会被扩散。可以毫不夸张地说，企业的一切问题都是老板的问题，只要老板不改变，一切别想改变。

　　我们观察到的事实是中国很多民营企业的老板是不职业的，说他们不职业更多的是指企业管理的不职业。中国企业发展的核心问题是什么？人才。西方现代化的企业管理、人力资源管理、组织行为学等管理科学的发展已经有了几百年的历史，但中国的改革开放才只有三十几年的历史。可想而知，这之间的差距会有多大。这就是中国的国情，西方的企业家精神和行为都有一定的传承和延续，中国改革开放后的第一代第二代老板一般都是 “洗脚上田”，昨天他还是农民，今天他可能就成了老板。他们不懂得企业的系统化的组织运作，也许他们后来接受了一些培训，学到了一些企业管理的知识，但是真正操作起来又绝非易事。

　　人才是企业发展的核心竞争力

　　制造型企业的管理人才主要来自于三个途径：第一，国企和外企；第二，学校；第三，咨询机构。民营企业的管理人才相对比较匮乏，民营企业的老板对企业的管理也是 “摸着石头过河”。摸着石头过河就存在两个问题：第一，试错成本比较高；第二，灵活性有余，原则性不足，为企业将来的发展埋下了诸多隐患。

　　加拿大PC通过十几年的企业管理咨询，发现最近几年企业管理人才的整体素质是在下降的。这可能于近几年经济不景气外资撤离中国有一定的关系。企业管理型人才的缺乏会直接影响了企业的发展，这是不争的事实。现在中国民营企业基本的管理现状是不专业，表现在职业经理人和企业老板的双重不专业。其中，企业老板的专业与否的重要性不亚于职业经理人是否专业。职业经理人和企业老板因为种种矛盾最后分道扬镳的事情层出不穷，但更多的矛盾来自于双方的不专业造成的。我们经常遇到一个很奇怪的现象：职业经理人抱怨老板不专业，或者是越界或者是不放权等；企业老板抱怨职业经理人不专业，或者管理混乱或者经营不善等。事实上是，两者的专业性都有待提高。

　　企业组织力的核心在老板，企业不仅需要职业经理人，更需要职业的老板。两者缺一不可。老板职业，职业经理人不职业，那么就产生不了共鸣；老板不职业，职业经理人职业，就很可能会出现老板不理解职业经理人的现象，不理解就会误认为是错的；老板不职业，职业经理人也不职业，那结果就更糟糕了，只能是乱上添乱。由此可见，对于企业老板和职业经理人而言，无论是哪方面的不职业，都会对企业的发展产生消极影响。