在合作已然成为时代大趋势的背景下，我们的管理方式必须围绕着“合作”这个核心做创新。肉体管控的管理方式必将成为时代的弃儿，经营人心才是管理的王道所在。作为一家企业合作产生于组织，组织的高效性直接决定了组织的生产运营成果，什么是高效组织,高效组织标准有哪些呢。

　　在谈高效组织标准之前，我们有必要弄清个体、群体、团队、组织和高效组织的概念、特征和区别。首先必须说明的是，我们这里所说的个体、群体、团队、组织和高效组织是从管理学的视角去探讨的。

　　组织中的个体

　　个体就是单个人，群体是指在共同目标的基础上，由两个以上的人所组成的相互依存、相互作用的集合体。

　　什么是团队

　　团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体 ，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标（Purpose）、人(People)、定位(Place)、权限(Power)、计划 (Plan)。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队 、自我管理型团队 、多功能型团队 。

　　什么是组织

　　组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织 、企业 、军事组织等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．人们已普遍认识到组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。

　　什么是高效组织 高效组织标准

　　高效组织是组织发展的最高形态，管理的最高目标就是要打造一个高效组织。高效组织是指各种资源的配置达到最佳状态，组织中的各项生产要素都得到了最大价值化的体现。在高效组织中，人是作为最核心的资源，高效组织必然是一个人人自我管理、自我经营的组织。

　　接下来，我们对个体、群体、团队、组织和高效组织的优劣势等方面加以区别和介绍。

　　个体、群体、团队、组织和高效组织优劣势

　　个体是独立的存在，个体比较自由，个体价值、创造性、能量的最大发挥，往往才是集体能量的最大发挥。人才竞争力是企业的核心竞争力。

　　群体仅仅是个体在量上的集合，群体的成员的特点是有共同的目标，成员对群体有认同感和归属感，群体内有结构，有共同的价值观等。群体的劣势是如果群体成员过于参差不齐，他们彼此之间就难以和谐地相互作用，因而抑制了生产效率的提高；与此相反，如果群体成员过于整齐划一，听不到不同意见，或有意见也不说，这样群体的智慧也很难得到充分发挥。因此在群体的管理过程中，管理者 应当懂得：为完成某一任务或达到某一目的从事组织工作 时，必须注意寻求你所组成的工作群体 中，对于这种工作可能会有的那种最适当的同质成员与异质成员比例的平衡。管理人员要注意研究工作群体成员的素质结构及其作用。

　　团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体 ，是由员工和管理层组成的一个共同体。它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。相对群体而言，团队是捏合，是质的提升。组织按照一定的目的、任务和系统加以结合。高效组织的基本特点是高度的合作、信任、共赢，信任是前提，合作是基础，共赢是结果。从某种程度上讲，没有高度的信任，就没有高度的合作和共赢。当然，这种高度信任既有契约保障，又有情感认同。

　　在理解了个体、群体、团队、组织的概念区别后，再了解什么是高效组织以及高效组织标准避免概念混淆让理解更深入，加拿大PC咨询整理总结以上内容希望对您有所帮助。