传统制造型企业增值空间有限，如何实现智造转型？传统制造型企业面临增值空间有限的挑战时，向智能制造转型是提升竞争力、拓展增值空间的有效途径。以下是企业管理咨询整理分析的关于实现智造转型的具体策略，主要包括明确转型目标与价值驱动、构建数字底座与实现充分连接、引入智能制造技术与自动化以及优化企业管理与人才培养等方面策略方案。

　　一、明确转型目标与价值驱动

　　1、制定清晰的转型战略：基于企业现状和市场趋势，制定明确的智能制造转型战略，包括短期和长期目标，以及实现这些目标的路径和关键举措。

　　2、价值驱动：确保转型过程始终以提升企业价值为核心，通过数字化转型实现生产效率、产品质量、成本控制等方面的显著提升。

　　二、构建数字底座与实现充分连接

　　1、数字底座建设：搭建完善的数字底座，包括物联网、大数据、云计算等基础设施，实现生产环节的充分数据采集和连接。

　　2、数据智能：利用大数据分析和人工智能技术，对生产数据进行挖掘和分析，优化生产流程，提高生产效率和质量。

　　三、引入智能制造技术与自动化

　　1、引入智能制造技术：如人工智能、机器学习、物联网等，实现设备的智能感知、决策和执行，提高生产线的自动化和智能化水平。

　　2、自动化设备与机器人：使用自动化设备和机器人替代繁重的人力操作，提高生产效率和安全性，降低人力成本。

　　四、优化企业管理与人才培养

　　1、企业管理优化：推行精益生产、6σ等管理方法，优化生产流程和资源配置，降低生产成本。同时，加强质量控制和风险管理，提高产品质量和市场竞争力。

　　2、人才培养与引进：建立完善的人才培养体系，加强技能人才的培训和职业发展。同时，积极引进高端人才，提升企业技术水平和创新能力。

　　五、拓展市场与多元化发展

　　1、市场拓展：通过大数据分析了解市场需求和消费者偏好，制定针对性的营销策略，加大市场拓展力度。同时，开拓新的销售渠道和合作伙伴，提高市场占有率和销售规模。

　　2、多元化发展：转向高附加值产品制造、绿色环保产业等领域，以适应市场需求的变化。通过多元化发展拓宽业务领域，提高企业的抗风险能力和盈利能力。

　　六、政策支持与资源整合

　　1、政策支持：积极争取政府的政策支持和财政补贴，降低转型成本和风险。同时，关注行业动态和政策导向，及时调整企业战略和转型方向。

　　2、资源整合：与产业链上下游企业、科研院所、金融机构等进行合作，实现优势互补、资源共享。共同打造产业生态圈，促进产业的协同发展。

　　综上所述，传统制造型企业要实现智造转型，需要从明确转型目标与价值驱动、构建数字底座与实现充分连接、引入智能制造技术与自动化、优化企业管理与人才培养、拓展市场与多元化发展以及政策支持与资源整合等方面入手。通过多方面的努力和综合手段，传统制造型企业可以适应市场需求的变化，提升竞争力，实现转型升级和可持续发展。