企业领导者不敢放权的原因，主要是因为不放心。对于中小企业而言，更是担心一失误就走向死亡。其实，管理者手中的权力就像渔网，放权的关键主要是看领导者是否能够抓住那个纲，渔网撒出去能不能收回来。那么，企业的放权与监控具体要怎样进行呢?企业放权管理与监控管理方法可参考以下几点来进行：

　　1.明确目标

　　对于基层干部而言，执行力是最重要的。因此在项目安排上，企业一定要明确目标，不要使用“你懂了吗?”“你明白了吗?”这种问句，对于目标和细节还没有弄清楚的基层干部，不想被管理者轻视，往往不懂装懂。因此，企业对基层干部要明确目标，让他们沿着这个方向发挥执行力，而不是让他们自己去找方向。

　　2.绩效指标

　　用制度代替人员管理是最好的放权，让干部了解在自己权利范围内，必须达到哪些目标，在什么时间内完成。这样干部只有清楚了目标和方向，企业放权才能收到成效。因此，放权不是简单将事情丢给干部，而是要让他们明白企业放权的期盼是什么。

　　3. 有效监管

　　领导者放权后不能不闻不问，等着干部将成果捧上来，权利必须关在笼子中下放，也就是说必须做到有效监管，比如适时给予提点和建议，错误决定必须制止等。

　　4.沟通探讨

　　让干部自我管理后，领导者必须与干部建立起沟通渠道，通过沟通探讨，了解干部学到了什么，哪些地方需要改进，等等。这样就会让干部快速成长起来，能力也会得到快速提高。

　　5.设置底线

　　企业放权一定要设置好底线，防止干部做出越权的事，提醒他们一旦触碰这个底线就要立即刹车。

　　“管得少就是管得好。”是杰克.韦尔奇的一句经典名言，管得少并非削弱管理的作用，而是提高管理效率。许多国内民营企业的领导者常常处于放权也不是，管也不是的境地，很怕“一管就死，一放就乱”。

　　总之，企业管理放权与监控必须并行，作为企业领导者，既不能不放权，也不能随意放权，最重要的是找对可以放权的干部。放了权就应适度放手，与其紧迫盯人，不如在开始时就交代清楚，用制度监管，让干部放手做事，这样既可以降低管理成本，也能提升企业效益，还可以锻炼干部队伍的管理能力。