目的决定方式。企业管理无论采用什么样的方式和模式，都是为经营目的服务的，股权激励也是如此。无论股权激励采用什么样的方式和模式，都是从目的出发为了达到一定的效果。那么，股权激励的目的是什么呢？也就是说我们想通过股权激励达到什么样的目的？加拿大PC咨询认为股权激励的目的有以下三点。

　　股权激励的目的一：利益捆绑，建立利益共同体

　　企业老板对职业经理人实行股权激励，其实就是想通过“股权圈人”的方式，把企业有经营管理才能的核心人才的利益捆绑式发展，打造一个“风险共担，利益共享，长期发展”的利益共同体，一荣俱荣，一损俱损。

　　企业老板的初衷是通过分享股权，让企业的核心人才具有“当家作主”的主人翁精神，共同参与到企业的重大决策、经营、管理中去，把企业的事情真正当成自己的事情来做。国外上市公司的实行严格的“两权分离”——经营管理权和所有权分离，中国的非上市公司一般做不到这点，通常都收企业老板和总经理是同一个人，即投资者也是经营者。无论在哪种情况下，实行股权激励的一个重要目的就是寻找更多的志同道合的合作伙伴加入，通过利益捆绑建立利益共同体。利益一致，就更容易让经理人站在企业老板的角度上去思考问题，做出对企业的长期发展有利的事情。

　　股权激励的目的二：业绩挂钩，提升企业的核心竞争力

　　企业长期的股权激励的核心在于利益捆绑、业绩考核。当然，企业长期的股权激励一般要在企业业绩稳定增长的基础上实施，但是实行股权激励决不只是为了“分钱”，而是要求职业经理人创造更大的业绩，在企业业绩“增量”的基础上进行利益分配。如果创造的增量业绩越多，那么理应分配得更多，这更符合价值规律。利益捆绑已经在前面有介绍，“业绩挂钩”主要是通过业绩考核的方式来判断经理人的业绩表现。在上市公司，业绩可直接反映在股价的增长上；对非上市公司，经理人的业绩主要体现在销售额、利润、利润率等关键经营指标上。

　　企业的本质在于盈利。一家企业的盈利水平是由企业的核心竞争力决定的。企业的核心竞争力是什么？是的，一定要有核心产品，但是核心产品一定是由核心人才或核心人才带领大家做出来的。所以说，企业核心竞争力就是那些能够为企业价值链的创造上扮演重要角色的人才。通过长期的股权激励，把核心人才进行利益捆绑、业绩挂钩，从而为企业的健康发展建立了良好的机制和模式，提升企业的核心竞争力，就相当于为企业的发展提供了源源不断的“血液”，使企业有了持续发展壮大的可能性。默克集团对核心层——执董会成员的奖金和长期激励计划都采用了科学的业绩考核方式，让企业的发展形成了“公司对核心层长期激励——核心层更加努力工作——公司业绩持续上升——公司价值持续增长——公司股价持续上升——核心层获得持股分红和资本增值的收益”的良性循环。这也是长期股权激励的目的所在，在这个循环链条中，任何一个链条部分出现问题就会导致长期股权激励不能真正发挥作用。

　　股权激励的目的三：促进内部团结

　　降低人力成本现金支出，“股权释兵权”等的目的，从根本上讲这些都与利益捆绑、业绩挂钩有关，在此就不一一展开介绍了。

　　总之，企业进行股权激励，不要盲目跟风赶潮流，一定要考虑企业自身的情况，一定要回答“企业是否适合做股权激励”以及“企业实行股权激励的目的是什么”这两个问题，在此基础上才是“企业应该如何做股权激励”的问题。