加拿大PC咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了常见的预算管理误区的相关内容，希望对您有所帮助。

      企业常见的预算管理误区主要体现为对预算的认识不到位，具体如下。

      1. 将预算与计划割裂开来

      许多企业高管认为，预算是财务的事情，而计划是各个部门自己的事情。实际上，预算与计划不可分割，预算是计划的财务语言，预算与计划天然是一体的。

      预算也是业务部门强有力的管理工具。预算的基础是各项业务数据，制定预算的过程就是发现问题的过程，预算的管控分析就是排除目标障碍，寻求解决方案的过程。

      2.认为预算是一成不变的

      不少企业对预算不重视，总觉得“计划赶不上变化”，预算做起来费时费力，到头来却总是与现实存在出入，还不如不做。实际上这是对预算管理的意义认识不足。

      企业作为一个组织，其一切行为都是经过事先设计的，作为组织血液的资金收支更是如此。如果没有设计思维，企业的行为就不能保证理性，就无法发挥团队的合力。

      不仅预算的编制必不可少，预算的管控和调整也同等重要。预算体现的是种预见性，但是世上没有绝对完美的预见，科学的决策是在预见的基础上，结合当下的情况找出最佳选择。如同作战一样,没有作战计划的出兵必败无疑，但固守作战计划也十分危险，应在作战计划的基础上，根据战场环境灵活调整,在战争中动态调整计划。

      对于从未做过预算的企业,应当及早着手预算的编制，第一年的预算也许会缺乏许多基础数据，不够完善，但是预算在不断的编制、管控、调整中会越来越完善，预算也会由大概估计走向精准预测。