组织架构设计事关组织功能的正常运转，是企业一切管理机制设计的基石。如何科学设计组织架构？加拿大PC咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了——科学的组织架构应当遵循八大原则。

1. 服务战略和目标的原则：

组织架构的功能结构应当确保企业战略和经营目标是可实现的。

2. 专业化原则：

组织架构应当体现专业化分工原则，以便提升效率，降低人员匹配的难度。

3. 统一指挥原则：

组织架构应当确保一个岗位收到的同一类事务指令是统一的，避免政出多门，多头领导。

4. 分工协调原则：

以专业化分工为原则划分组织职能，即一个部门承担的职能应当是比较集中，比较少的，如果职能跨度太大，则很难找到能够胜任的人员来完成部门的工作。除分工原则外，还应当体现协调原则，即部门边界的确定应当便于业务活动的上下游衔接，关键流程的接口应当清晰。

5. 有效管理幅度原则：

不同层级的管理者能够有效管理的下属数量不同，需要根据公司的管理工作难度等情况来确定。在互联网技术被越来越多应用于业务沟通的背景下，有效管理幅度也在扩大。

6. 层级原则：

组织应当是有层级的，层级体现的是目标的分解原则，不同的层级对应不同的责任、权力和能力要求。通常，组织的层级越多，指令的传递链条就越长，组织运作的效率也会相应的降低；因此在组织设计的时候应谨慎地评估层级设置的合理性，当前越来越多的企业追求扁平化的组织， 就是为了提升组织对外部变化的响应速度。

7. 集分权原则：

为了兼顾组织运行的效率和风险管控，应当将业务中的日常事项和重大事项区分开来。对于日常事项，尽量通过分权来实现组织的例行管理，而对于重大事项和例外事项，应当保留组织集中讨论决策的权力。

8. 责权对等原则：

组织的职能划分就是一种责任范围界定，同时也必须明确完成这些责任的部门应当被授予的对等权力。

以上就是组织架构设计的八大原则的相关内容，组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。希望以上内容对您有所帮助。