全面预算：整合全面资源，实现企业战略目标！全面预算是一种企业管理方法，旨在整合企业的所有资源，包括财务、人力、物力、时间等，以实现企业的战略目标。下面是企业预算管理咨询公司整理的关于实现这一目标的具体步骤。

　　1、定义战略目标：明确企业的长期目标和短期目标，将战略目标细化为可操作的指标和任务。

　　战略目标是一种明确的企业目标，它通常指的是企业在一定的时间内希望达到的某种状态或结果。战略目标通常可以细化为以下三个层次：

　　（1）长期目标：长期目标是企业未来三到五年的目标，它通常涉及到企业的核心业务、市场地位、竞争力和财务表现等方面的提升。长期目标的制定需要考虑企业所处的行业发展趋势、市场竞争状况、技术发展趋势和宏观经济环境等因素。

　　（2）中期目标：中期目标是企业在未来一年到两年内希望达到的目标，它是长期目标的具体化。中期目标通常涉及到企业的业务拓展、市场开拓、组织架构调整和财务优化等方面。

　　（3）短期目标：短期目标是企业在未来三个月到一年内希望达到的目标，它是中期目标的具体化。短期目标通常涉及到企业的具体业务、市场和财务等方面的指标，如销售额、市场份额、客户满意度和成本控制等。

　　在制定战略目标时，需要考虑到企业的实际情况和资源状况，目标的制定要具有可衡量性、可实现性、具体性和明确性等特点。同时，战略目标的制定不是一成不变的，它需要随着企业内外部环境的变化而不断调整和优化。

　　2、制定全面预算：根据战略目标，制定全面预算，包括收入预算、成本预算、利润预算、现金流预算等。全面预算应该覆盖企业的所有业务和职能部门，确保所有资源都得到合理分配。

　　制定全面预算是企业实现战略目标的重要手段之一。下面是一些步骤，帮助你制定全面预算：

　　（1）确定战略目标：首先，明确企业的战略目标，这将作为全面预算的基础。战略目标应该具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。

　　（2）收集数据：收集企业的历史数据和行业数据，以便在预算编制中使用。这些数据包括收入、成本、利润、现金流等。

　　（3）制定预算：根据战略目标和收集的数据，制定全面预算。预算应该包括企业的所有业务和职能部门，包括收入预算、成本预算、利润预算、现金流预算等。

　　（4）分解预算：将全面预算分解为具体的任务和指标，并分配到各个部门和员工手中。确保每个员工都知道自己的任务和责任，并能够执行计划。

　　（5）实施监控：对全面预算的实施过程进行监控，及时发现问题并进行调整。同时，应该建立有效的反馈机制，及时反馈预算执行情况。

　　（6）评估结果：对全面预算的实施结果进行评估，分析各项指标的完成情况，并对未完成指标的原因进行分析和改进。

　　（7）调整优化：根据评估结果和反馈意见，对全面预算进行调整优化，不断提高企业的管理水平。

　　总之，制定全面预算需要企业所有部门和员工的参与和合作，以确保企业战略目标的实现。

　　3、整合资源：将所有资源进行整合，包括财务、人力、物力、时间等，确保各项业务和职能部门之间的协调配合。

　　整合资源是企业在实现战略目标过程中非常重要的一步。它是指企业根据自身实际情况，将不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。

　　企业可以通过以下几种方式来整合资源：

　　（1）内部整合：企业可以通过内部整合来优化资源配置，提高资源利用效率。这包括对人力、物力、时间、财务等资源的合理安排和调配。

　　（2）外部整合：企业可以通过外部整合来获取更多的外部资源，以弥补自身的不足。这包括与其他企业合作、投资、并购等方式。

　　（3）横向整合：企业可以通过横向整合来扩大自身的市场份额和影响力。这包括通过兼并、收购等方式来扩大企业规模。

　　（4）纵向整合：企业可以通过纵向整合来完善自身的产业链条，提高企业在市场中的竞争力。这包括对供应商、销售渠道等资源的整合。

　　总之，整合资源是企业实现战略目标的重要手段之一。通过资源整合，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，增强企业的竞争力，并实现企业的可持续发展。

　　4、分解任务：将全面预算细化为具体的任务和指标，并分配到各个部门和员工手中，确保所有员工都知道自己的任务和责任。

　　分解任务是企业实现全面预算和战略目标的重要步骤之一。它是指将全面预算细化为具体的任务和指标，并分配到各个部门和员工手中，以确保所有员工都知道自己的任务和责任，并能够有效地执行计划。

　　分解任务的步骤如下：

　　（1）确定任务：根据全面预算和战略目标，确定需要完成的任务和指标，并对每个任务进行具体的描述和定义。

　　（2）分配任务：将任务分配到各个部门和员工手中，确保每个员工都明确自己的任务和责任。同时，需要考虑到各部门和员工的能力和特点，以便更好地完成任务。

　　（3）制定计划：各部门和员工需要根据自己的任务制定具体的计划，包括时间表、工作流程、人员分工、资源分配等。

　　（4）实施计划：按照制定的计划实施任务，并对实施过程进行监控，及时发现问题并进行调整。

　　（5）评估结果：对任务的完成结果进行评估，分析各项指标的完成情况，并对未完成指标的原因进行分析和改进。

　　（6）反馈与调整：根据评估结果和反馈意见，对任务进行反馈和调整，以提高企业的效率和生产力。

　　总之，分解任务是企业实现全面预算和战略目标的关键步骤之一。通过分解任务，企业可以将整体目标细化为具体的行动计划，提高任务的可行性和可操作性，从而实现企业的战略目标。

　　5、实施监控：对全面预算的实施过程进行监控，及时发现问题并进行调整。同时，应该建立有效的反馈机制，及时反馈预算执行情况。

　　实施监控是指在全面预算和战略目标实施过程中，对各项任务和指标的完成情况进行监控和调整，以确保企业整体目标的实现。

　　实施监控的步骤如下：

　　（1）确定监控内容：确定需要监控的任务和指标，包括全面预算、战略目标、各部门和员工的计划等。

　　（2）制定监控计划：制定具体的监控计划，包括监控周期、监控方式、数据分析和反馈等。

　　（3）实施监控：按照监控计划对各项任务和指标进行监控，并记录实际完成情况。

　　（4）分析数据：根据监控结果，对数据进行分析，包括完成情况、偏差分析、趋势分析等。

　　（5）反馈与调整：根据分析结果，对全面预算和战略目标进行反馈和调整，包括改进计划、纠正偏差、调整目标等。

　　（6）记录与总结：记录监控过程和结果，并进行总结，以便更好地进行未来的预算和战略规划。

　　总之，实施监控是企业实现全面预算和战略目标的重要保障。通过监控各项任务和指标的完成情况，企业可以及时发现问题并进行调整，以确保企业整体目标的实现。

　　6、评估结果：对全面预算的实施结果进行评估，分析各项指标的完成情况，并对未完成指标的原因进行分析和改进。

　　评估结果是指在实施监控后，对全面预算和战略目标的完成情况进行评估和审查的结果。

　　评估结果的步骤如下：

　　（1）确定评估标准：确定评估的内容和标准，包括全面预算、战略目标、各部门和员工的计划等。

　　（2）制定评估计划：制定具体的评估计划，包括评估周期、评估方式、数据分析和反馈等。

　　（3）实施评估：按照评估计划对各项任务和指标进行评估，并记录实际完成情况。

　　（4）分析数据：根据评估结果，对数据进行分析，包括完成情况、偏差分析、趋势分析等。

　　（5）反馈与总结：根据分析结果，对全面预算和战略目标进行反馈和总结，包括改进计划、纠正偏差、调整目标等。

　　（6）制定改进措施：根据反馈和总结结果，制定改进措施，包括优化计划、改进流程、提升效率等。

　　（7）再次监控与评估：对改进措施进行再次监控和评估，以确保改进的有效性和持续性。

　　总之，评估结果是实施监控的重要环节。通过评估和审查全面预算和战略目标的完成情况，企业可以发现问题并进行改进，以确保企业整体目标的实现。同时，评估结果还可以为企业提供反馈和总结，帮助企业不断优化计划和提高效率。

　　7、调整优化：根据评估结果和反馈意见，对全面预算进行调整优化，不断提高企业的管理水平。

　　调整优化是指根据评估结果和反馈意见，对全面预算和战略目标进行反馈和调整，以提高企业的效率和生产力。

　　调整优化的步骤如下：

　　（1）分析评估结果：对全面预算和战略目标的评估结果进行分析，包括完成情况、偏差分析、趋势分析等，以便发现问题并进行调整。

　　（2）收集反馈意见：收集各部门和员工的反馈意见和建议，了解他们对全面预算和战略目标的看法和意见，以便进行合理的调整和优化。

　　（3）确定调整优化方案：根据评估结果和反馈意见，制定具体的调整优化方案，包括预算调整、目标调整、计划调整等。

　　（4）实施调整优化：根据调整优化方案，对全面预算和战略目标进行实施调整优化，包括预算调整、目标调整、计划调整等。

　　（5）再次监控与评估：对调整优化后的全面预算和战略目标进行再次监控和评估，以确保调整优化的有效性和持续性。

　　（6）记录与总结：记录调整优化的过程和结果，并进行总结，以便为未来的预算和战略规划提供参考和经验。

　　总之，调整优化是全面预算和战略目标实现过程中的重要环节之一。通过根据评估结果和反馈意见进行调整优化，企业可以不断提高企业的管理水平和效率，实现企业的长期可持续发展。

　　通过以上步骤，全面预算可以帮助企业整合所有资源，实现战略目标。同时，全面预算还可以提高企业的协同能力、控制能力、预测能力和决策能力。