株洲管理咨询机构如何精准把脉企业问题？解决问题？株洲管理咨询机构在精准把脉企业问题并解决问题方面，采取了一系列科学、系统且具有针对性的方法和策略。以下是对这一过程的具体阐述，比如在精准把脉企业问题方面，需要深入了解企业背景、诊断问题所在以及制定诊断报告，下面了解下详细方案。

　　一、精准把脉企业问题

　　1、深入了解企业背景：

　　（1）管理咨询机构首先会对企业的行业背景、发展历程、组织架构、经营状况等进行全面深入的调研，以掌握企业的基本情况。

　　2、诊断问题所在：

　　（1）通过问卷调查、访谈、数据分析等多种方式，收集企业内部各部门、各层级员工的反馈意见，识别企业在运营、管理、市场、技术等方面存在的问题。

　　（2）针对具体问题，进行深入剖析，找出问题的根源和症结所在。

　　3、制定诊断报告：

　　（1）将调研和诊断结果整理成诊断报告，清晰呈现企业存在的问题、问题的严重程度、以及可能带来的负面影响。

　　（2）报告中还会提出初步的解决方案建议，为后续解决问题提供指导。

　　二、解决问题

　　1、定制化解决方案：

　　（1）根据诊断报告，管理咨询机构会结合企业的实际情况，量身定制一套解决问题的方案。该方案会充分考虑企业的资源条件、能力水平、市场环境等因素，确保方案的可行性和有效性。

　　2、实施解决方案：

　　（1）在方案确定后，管理咨询机构会协助企业制定详细的实施计划，明确时间节点、责任分工、资源配置等。

　　（2）实施过程中，管理咨询机构会提供全程指导和支持，确保方案的顺利推进。

　　3、跟踪与评估：

　　（1）在解决方案实施后，管理咨询机构会定期跟踪评估实施效果，收集反馈信息，对方案进行必要的调整和优化。

　　（2）通过持续的跟踪和评估，确保企业问题得到根本解决，并推动企业持续改进和提升。

　　三、具体案例展示

　　以株洲市中小微企业窗口服务平台联合湖南某企业管理顾问有限公司为湖南某有限公司提供的上门巡诊服务为例：

　　1、服务内容：企业人力资源管理诊断。

　　2、服务过程：专家团队深入企业现场，听取企业人力资源管理现状介绍，针对员工流动性大、工作积极性不高、团队凝聚力不强等问题进行深度剖析和诊断。

　　3、解决方案：为企业提供量身定制的解决建议和方案，包括经营目标管理、制度建设推动、用工风险防范等方面的内容。

　　4、实施效果：企业表示此次诊断活动帮助其进一步理清了思路，解决了人力资源管理中的“急、难”问题。

　　四、总结

　　株洲管理咨询机构通过深入了解企业背景、精准诊断问题所在、制定定制化解决方案、实施解决方案并跟踪评估等一系列科学、系统的方法，为企业提供了精准把脉和解决问题的专业服务。这些服务不仅有助于企业解决当前面临的问题，还有助于推动企业持续改进和提升，实现可持续发展。