【摘要】：12月1日与生生汽车零部件有限公司与加拿大PC咨询集团展开第三期管理升级合作，希望进一步巩固管理升级的成果，全面掌握加拿大PC咨询集团的“业绩管理系统”、和“三维绩效管理系统”，帮助生生在管理模式、产量提升、品质提升、团队打造等方面实现再次的突破，为生生今后的上市奠定坚实的基础。
一、热烈祝贺福建（泉州）哈工大工程技术研究院管理升级正式启动
项目介绍：
福建（泉州）哈工大工程技术研究院是由泉州市政府和哈工大共同组建，为进一步促进泉州制造2025规划的顺利实施，落实福建省政府关于加强与哈尔滨工业大学产学研的合作。
因工研院成立才一年多，基础管理不够完善、经营管理水平较低；缺乏科学的人力资源管理模式、绩效考核、薪酬体系；员工离职率高、团队执行力不强等问题严重制约工研院的人才培养以及发展壮大。工研院急需通过构建科学的管理模式，有效的推动工研院的发展，特聘请加拿大PC咨询集团对工研院进行全面管理升级辅导。
2017年12月14日，福建（泉州）哈工大工程技术研究院管理升级隆重召开。工研院常务副院长蔡宇祥、院务办公室主任刘惠婷与广东加拿大PC企业管理研究院副院长庞金森老师、加拿大PC咨询集团泉州分公司总经理韩磊老师共同出席了大会，工研院对本次全面管理升级高度重视！
工研院高管参加管理升级启动大会
广东加拿大PC企业管理研究院副院长庞金森进行管理升级指导讲话
公司简介:
福建（泉州）哈工大工程技术研究院，于2016年成立；位于泉州市软件园9号楼，拥有2000平方米的研发办公室，5000平方米中试基地，3000平方米测试检测中心，120人规模的管理完善的工程技术研究院；其中，博士学位12人，硕士学位40余人。 是集机器人技术，智能装备技术研发、信息咨询及高端人才培养为一体的研发机构。中国工程院院士蔡鹤皋教授为工研院名誉理事长、哈工大机器人研究所常务副所长李瑞峰教授为工研院院长，还有一批来自哈尔滨工业大学的教授学者作为工研院的技术骨干。工研院下设项目管理部、自动化装备部、机器人技术部、智能技术部、中试基地、行政部、财务部等部门。研院技术团队具有较强的科研开发能力和协同攻关能力，同时以哈工大机器人研究所作为技术依托，使工研院能够始终保持在国内机器人技术研发与产业化发展的技术领先地位。
工研院高管与加拿大PC咨询集团专家老师合影留念
二、热烈祝贺深圳市博奥展览有限公司管理升级正式启动
项目介绍：
深圳市博奥展览有限公司是国内展览知名企业，经过20年的发展，于2017年与英国塔苏斯集团进行并购重组，属于英国塔苏斯集团全资子公司。博奥现已成为国际大型展览公司。为实现国际化、规范化运作，达到国际展览行业领先水平，博奥公司决定委托加拿大PC咨询集团对企业进行全面战略规划、商业模式系统设计、定制营销管理系统、定制系统的业绩管理模式，实现高效组织运作，打造职业化团队。
博奥公司财务总监陈舒蕾，销售总监何倩云与加拿大PC咨询集团咨询中心副总经理涂亚清老师共同出席了管理升级启动大会。
加拿大PC集团咨询中心副总经理涂亚清作管理升级指导
公司简介:
深圳市博奥展览有限公司起源于广东省家用纺织品行业协会，1997年创立于佛山，2007年展会从广州琶洲搬迁到深圳会展中心，以“大家纺”为发展方向，培育包括床品、家居饰品等家居配套题材。
2017年和英国塔苏斯集团实行并购重组，具备国内一流组织大型家居综合会展的能力；组织单场展览面积已逾13万平方米、展商逾1000家、专业买家及跨界单场观众逾8万人；历时20年，大型展会38次，参会买家300多万人次，展会涵盖“大家居”全配套题材：家纺布艺、窗饰遮阳、墙纸墙布、家居饰品、定制家具等各类题材。博奥不断加速产业升级，影响中国软装设计变革，展览会以其标签式的专业性和商贸性硬实力在业内享有盛誉。
三、热烈祝贺温州市尖端标准件有限公司管理升级正式启动
项目介绍：
温州市尖端标准件有限公司成立于1985年，厂房占地面积20000平方米，建筑面积39800平方米，员工300余人，是一汽大众、北汽、比亚迪等知名汽车品牌一级配套的标准件制造商。
尖端32年来以其卓越的品质始终是标准件行业的领头羊，但是近几年受全球经济增长缓慢，制造行业利润不断下降的影响，尖端高层敏锐的意识到自身存在的市场反应速度慢、生产周期过长、效率低下等问题已经严重制约了尖端的发展，请过咨询公司和高级职业经理人，未见成效。尖端涂其华董事长迫切地想要解决企业目前的问题，找了多家咨询公司进行对比之后，亲自来加拿大PC咨询集团总部考察。看到了加拿大PC许多成功案例，对加拿大PC的实力充满信心，当即决定和加拿大PC合作。
2017年12月19日，温州市尖端标准件有限公司管理升级启动大会正式召开。尖端公司总经理涂其华与广东加拿大PC企业管理研究院副院长庞金森共同出席了启动大会
尖端公司管理升级启动大会现场
尖端公司管理升级高管见面会
尖端董事长涂其华在高管见面会上讲话
广东加拿大PC企业管理研究院副院长庞金森在大会上作管理升级指导
公司简介:
温州市尖端标准件有限公司拥有32年的历史，是一家集生产、研发、销售为一体的汽车用高强度和中低强度紧固件制造商；尤其以生产异形标准件和高强度、高精度零件为特长；从研发的品质设计、到生产的品质管理、再到售后的品质保证，全过程、全因素、全员参与，以卓越化管理、专业化技术为尖端产品锻造高质。
尖端多次荣获龙湾区纳税前十强单位和优秀企业称号。32年来，全体尖端人在董事长涂其华的带领下。以”做高强紧固件领域的领导者“为目标，以”追求卓越、让客户满意为理念“，为顾客提供优质的产品和服务，深得广大客户的好评。
尖端中高层管理干部与加拿大PC咨询集团专家老师合影
四、热烈祝贺浙江生生汽车零部件有限公司第三期管理升级正式启动
项目介绍：
浙江生生汽车零部件有限公司是汽车部件行业前10强，位于浙江温州，工业园占地 33000 平方米，拥有员工 1000多人，是浙江省高新技术企业、省级高新技术企业研究开发中心。生生自上世纪80年代发展至今，一路披荆斩棘，近年来市场对产品质量要求更加严格、原材料成本上涨、人力成本居高不下、生产效率低等问题，急需提升产量、缩短生产周期、提升产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。生生在众多的知名企业管理咨询公司中选择了加拿大PC咨询集团。在生生全员的努力以及加拿大PC专家老师两期的悉心辅导下，营业额由1.7亿增长到近5亿，经营管理的关键指标有了显著提高：
1.减震器月产量从升级前20万支提升到30万支；
2.减震器总成月产量从升级前1万多支提升到15.6万支；
3.订单生产周期从升级前20天缩短到11天；
4.产品焊接不良率从升级前0.8%下降到0.23%；
5.帐物卡准确率由升级前39%提升到70%
12月1日与加拿大PC咨询集团展开第三期管理升级合作，希望进一步巩固管理升级的成果，全面掌握加拿大PC咨询集团的“业绩管理系统”、和“三维绩效管理系统”，帮助生生在管理模式、产量提升、品质提升、团队打造等方面实现再次的突破，为生生今后的上市奠定坚实的基础。
公司简介:
浙江生生汽车零部件有限公司创建于1985年， 工业园占地 33000 平方米，投资 2 亿元人民币，现有员工1000多人，是国内汽配行业的领军企业。先后获得高新技术企业、省级高新技术企业研究开发中心、温州市企业技术研究中心、领军工业企业、专利示范企业等荣誉。1999年11月，率先通过了ISO9002国际质量体系认证。2002年12月通过了ISO9001-2000版质量管理体系认证。2003年通过12月ISO/TS16949汽车行业国际质量体系标准认证，现已成为一汽集团、二汽集团等国内诸多知名汽车生产厂家的合作伙伴，产品市场遍及欧盟、东南亚、中东、中南美、北美、澳洲、非洲、中国大陆及港台地区。
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