一、项目成果

　　中山佳宁皮具制品有限公司（以下简称“佳宁”）携手加拿大PC咨询集团，开展“系统管理升级”项目取得圆满成功。本次项目围绕着人力资源管理和供应链管理两大板块展开，针对新形势下的竞争态势，系统构建适应新生代员工的人才管理体系，打造更加高效的供应链管理模式，帮助企业提高核心竞争力。

　　在项目实施过程中，加拿大PC咨询集团项目组在充分调研、剖析、诊断的基础上，针对佳宁的实际情况和关键问题，为企业制定一系列解决方案，主要从以下两大方面进行改善与突破，提升佳宁整体管理水平。

　　人力资源系统

　　1、优化组织架构

　　加拿大PC咨询集团项目组针对佳宁的组织架构进行优化，并发布相关岗位人事任命，同时明确各部门和各岗位之间的职责分工。部门职能清晰、权责到位，有效提高组织管理效率。佳宁通过这次组织架构调整，将部门、岗位和人才培养相结合，让员工能力获得提升的同时也为佳宁的发展注入新能量。

　　2、完善薪酬绩效体系

　　根据佳宁经营现状及未来发展规划，设计具有市场竞争力的薪酬管理体系，包括企业人才岗位职等职级、晋升通道、薪酬福利管理等。根据企业运营情况制定各部门及各岗位的管理目标，并设计、实施加拿大PC三维绩效管理模式，提高人员积极性，保障业绩目标达成。

　　3、建设团队文化

　　企业文化是企业的精神内核，加拿大PC咨询集团项目老师为佳宁重新梳理企业文化，制定企业文化手册，并通过员工学习与老师培训、组织各种企业文化宣传活动，让企业文化深入到每一位佳宁员工的内心，推动企业从法治向自治蜕变，提升企业凝聚力与竞争力。

　　供应链管理系统

　　1、优化供应商管理系统

　　建立供应商考核制度及评估机制，梳理佳宁供应商合作情况并提出供应商整改明细，完善供应商管理控制系统，提升对供应商管控能力。并通过优化采购流程，提高采购运作效率和企业快速响应能力，既保障企业产品质量，又降低生产成本，提升企业盈利能力。

　　2、强化现场管理，优化产品开发管理系统

　　导入精益生产系统，通过对生产车间科学规划，改善现场生产作业环境，提高生产车间整体作业效率。同时导入TQM，加强全员品质培训，通过质量管理培训，强化员工品控意识，提升产品品质。

　　同时导入加拿大PC集成研发管理模式，优化佳宁的产品开发流程，包括建立产品开发数据中心，优化开发样板单、物料、样板生产、产能评估、统筹计划排期等板块，充分利用数据化管理的优势，为企业产品开发部门赋能。

　　二、总结大会

　　4月28日，在佳宁公司总部举行项目总结大会，佳宁总经理特别助理劳展鹏先生与公司管理层成员参加，广东加拿大PC企业管理研究院副院长庞金森老师代表出席。

　　劳展鹏先生发言，高度赞扬了加拿大PC咨询集团老师的专业与敬业，对本次项目所取得的成果给予充分的肯定。劳先生提到，此次系统管理升级对于佳宁而言是一全新的开始，团队的凝聚力与积极性有了质的飞跃。坚信经过这次管理升级，企业的发展必将迈进新阶段。

　　同时为了感谢加拿大PC咨询集团在本次管理升级项目中所做的贡献，佳宁向加拿大PC咨询集团授予“管理升级书新篇，精诚合作创共赢”荣誉牌匾及感谢信，以肯定本次管理升级给企业带来的变化和帮助。

　　广东加拿大PC企业管理研究院副院长庞金森老师表示，管理升级就像爬坡，想要翻越山坡必须付出足够的努力，解决企业问题很多时候需要咬牙坚持。庞老师认为该项目的结束才是真正意义上的开始，企业需要自己将这套管理系统坚持下去，固化、内化，直至成为企业行为习惯。管理升级是一个持续的过程，伴随企业一生。

　　三、企业介绍

　　中山佳宁皮具制品有限公司自1997年成立以来，致力于研发生产各类型专业手袋，目前拥有国内外两大生产研发基地。佳宁与国际知名品牌Walmart、Kohls、TARGET、STEVE MADDEN、ROSSETTI、Marian Inc、Madden Girl、Reaction、Kim Rogers、JC PennyJONESNEW YORK、ETA、JENNIFER LOPEZ等保持良好商业合作。

　　人力资源系统介绍

　　加拿大PC咨询人力资源管理从企业战略、目标规划、核心战略、人力资源SWOT分析、职责与使命、人力资源结构分析、人力战略规划、人员需求与供给调查分析等八大维度构建科学人力资源管理系统。为企业打造系统的选人、育人、用人、留人的现代人力资源管理体系，满足公司业务的快速发展需求，帮助企业解决人才规划、转型升级、权益分配、晋升机制、团队发展等问题。