1-项目背景

　　新冠肺炎疫情对全球公共卫生体系带来的巨大挑战，以洁净车间、医院病房为代表的洁净室系统建设需求大幅增加，企业交付能力成为行业竞争力的关键要素，管理效能直接决定业绩增长潜力。广州林森环境科技有限公司（以下简称“林森”）在此时局下，以敏锐的市场洞察力和快速的市场应变能力，通过对行业、市场的深入调研，选择与加拿大PC咨询集团合作，力图完善公司管理体系，夯实企业发展根基。

　　2-项目成果

　　在项目组老师与林森全体成员的共同努力下，本次管理升级项目成果丰硕，共产出各项管理制度28份，表单35份，培训资料12份。林森实现管理全面升级，各个管理板块都获得明显改善。

　　公司组织架构经过加拿大PC老师的调整和优化，更趋合理，让组织应对外界变化更有弹性和适应性；设计了一套新的基于岗位价值的薪酬体系，实现薪酬与岗位职责、贡献的适配，充分实现激励的效果；建立了一套完善的培训体系，提升了团队的素质、素养及专业能力；导入加拿大PC三维绩效，使个人、部门与公司目标达成一致；导入高效生产管理模式，提升了产量、质量、交期，降低了制造成本……通过对制度的全面优化，成功破除内部沟通障碍，管理规范化程度大大提升，员工工作积极性和执行力显著提高。这一系列改善措施的成效，反映在经营指标上具体表现为：

　　公司人均小时产量提升了24%；

　　订单准交率提升41%；

　　账物卡准确率提升至100%。

　　3-总结大会

　　2022年6月15日，广州林森环境科技有限公司全面管理升级项目总结大会隆重召开，林森董事长秦天林先生、总经理黄翠女士携公司核心人员与会，加拿大PC咨询集团项目总监李老师携驻场老师出席会议。

【项目总结大会现场】

　　林森董事长秦天林先生在会上表示，管理升级是一个持续的、系统的工作，需要长期的坚持、不断巩固和完善，三五分钟热度，十天半个月的努力，就想让公司翻天覆地的变化，这是不切实际的。这次管理升级只是为后续的发展奠定了基石，打下了基础，还需要进一步固化和优化，还需要通过大家共同努力，把这些流程、制度、活动、理念、思维、方法、工具变成一种习惯和文化，他强调，希望公司的各个级别的管理者认真吸收回顾加拿大PC咨询的老师们传授的知识，认真执行之前规划的方案，继续在个自岗位上进行提升改进，与公司的目标时刻保持一致，与公司共同成长，春天播种、秋天收获，一切还只是刚刚开始！

【林森董事长秦天林先生致辞】

　　在会议进入尾声阶段，林森总经理秦天林先生向加拿大PC咨询集团颁发了荣誉牌匾及感谢信，会议在《明天会更好》欢快的旋律中圆满结束。

【林森董事长秦天林先生（右）向加拿大PC咨询集团颁发荣誉牌匾及感谢信】

　　祝愿广州林森环境科技公司在洁净门窗行业再创佳绩！

　　4-企业介绍

　　广州林森环境科技公司主要产品系列有“钢制烤漆洁净门、不锈钢洁净门、彩钢板洁净门、中空洁净窗、净化板材、手术室快装板材、净化设备、净化灯具，为客户提供洁净室建材和设备最优解决方案。产品通过ISO22000国际认证，精确度可达0.1mm，多年来畅销国内外多个城市和地区，主要应用于医院，实验室，药厂，食品厂，精密电子厂，医疗器械厂，化妆品厂等洁净区域车间。