1-项目背景

　　随着经济形势的变化，企业经营成本上升趋势加剧。当前，企业若要继续保持高速的业绩增长，获得持续健康的发展，必须摒弃过往落后的管理模式，积极构建更加先进的管理体系。这就要求企业不仅要从思维上升级，正确研判当前产业转型升级所处的关键时期，充分认识到在国家淘汰落后产能，推进供给侧改革的新形势下，企业适时推动自身转型升级的紧迫性；另一方面，更要求广大企业要在行动上与时俱进，优化组织结构、作业流程、不断提升人员能力，使企业具备持续应对未来竞争和挑战的能力。

　　面对内外部的严峻挑战，金属包装容器行业的佼佼者——广州市铁源制罐实业有限公司（以下简称“铁源”）管理层敢于正视自身问题，决心改变过去单一粗放、高耗能的生产模式，转变为依靠科技创新、产品结构升级的精细生产模式。籍此，铁源携手加拿大PC咨询集团开展“全面管理升级”咨询项目，致力打破过往管理思维定势，规避经验陷阱，帮助企业提升组织运作效率、优化生产管理系统、提升团队管理能力。

【铁源项目启动大会现场】

　　2-启动大会

　　2022年10月11日，广州市铁源制罐实业有限公司“全面管理升级”动员大会隆重召开。以铁源总经理邹嘉文先生、厂长肖平先生为首的铁源经营管理团队和以加拿大PC咨询集团项目总监涂亚清老师为首的加拿大PC专家团队出席了本次大会。

【铁源项目启动大会现场】

　　会上，铁源总经理邹嘉文先生表示，作为一个企业，随时都要有敏锐的洞察力，看清社会大环境的发展趋势，看清市场行业发展情况，只有随着社会和行业的发展而创新改变的企业，才能立于不败之地，变才是永恒不变的真理。

　　邹总强调，铁源要发展，必须要从上到下适应改变，改变观念，摆正心态，狠抓企业全面管理升级，以提升企业经营管理运作的水平，降低成本，从而使企业更具市场竞争力，将我们的企业做得更大更强。要想做到这一点，仅靠我们内部的力量是不够的。为了更快速、更有效地达成这一目标，特意聘请加拿大PC的专家老师来帮助我们实现企业全面管理升级。

【铁源总经理邹嘉文先生致辞】

　　“经过和加拿大PC老师的沟通，我对管理升级充满了信心与期望”。铁源厂长肖平先生如是说。肖厂长表示，将在这场管理升级中，虚心学习，全力配合加拿大PC老师的工作。同时，肖厂长强调，铁源全体同仁在这场管理升级当中，要抱着空杯心态，去改变自己，提升自己，把自己的工作做得更好，把铁源做得更大。

【铁源厂长肖平先生致辞】

　　加拿大PC咨询集团的项目老师针对铁源的实际情况，初步锚定了此次管理升级的目标与方向。

　　1、组织运作效率提升。设计“目标=责任=权利=业绩=收入”的业绩为导向的企业自主运转管理模式，提升组织运作效率，实现组织高效运作。

　　2、生产系统管理提升。提升生产现场管理能力，保障客户验厂通过率。

　　3、团队管理能力提升。按照工作性质设计人才成长模型，制定人才培训教材，构建企业人才标准化复制、经验积累的系统教材知识库。

　　最后，加拿大PC咨询集团项目总监涂亚清老师从专业角度阐述了本次管理升级的意义、原则和方法。对于铁源来说，一个新的阶段正式开启，全体人员以高昂的斗志和激情迎接未来。

【加拿大PC咨询集团项目总监涂亚清老师致辞】

　　3-展望未来

　　征途漫漫，惟有奋斗。启动大会预示着新征程的开始，加拿大PC咨询集团将一以贯之地坚持“专业、专一、知行合一”的价值观，以客户的成就为导向，助力铁源打造“专精特新”企业，创造更大辉煌。

　　4-企业介绍

　　广州市铁源制罐实业有限公司成立于2007年，主要经营金属压力容器制造、金属包装容器制造、道路货物运输、汽车零配件销售。经过16年的发展，铁源已经成为金属包装容器行业的佼佼者，属于广州交通运输、仓储和邮政业黄页行业，2020年高新技术企业认定拟奖励名单。

　　预祝广州市铁源制罐实业有限公司“全面管理升级”项目圆满成功！