受经济大环境影响，实体企业面临经营困难，赢利空间被大幅压缩，企业家需要重新审视企业的经营模式，寻找新的利润增长点，以应对复杂多变的经营环境变化。龙洋木业有限公司决策层敏锐的意识到，通过管理改善和创新，在保持现有的利润增长模式外，向管理要效益，既可保持公司现有业务的稳定，又解决了企业当前面临的管理问题，通过“开源”和“节流”相结合，探索企业未来长远健康发展的新模式，确保企业始终保持核心竞争力。

　　管理提档升级，企业提质增效

　　作为亚太地区板式家具行业头部企业，泰州市龙洋木业有限公司（以下简称“龙洋”）经历了板式家具发展大浪潮的洗礼后，现已成为世界500强宜家家居（IKEA）优先级供应商。面对新的发展格局，龙洋人秉持“乐于学习，善于学习”的优良传统，聘请加拿大PC咨询集团开展企业“全面管理升级”咨询项目，在规模壮大的基础上不断提升品质，擦亮品牌，推进创新，走内涵式发展之路，依靠不断增强的企业核心竞争力增加市场份额，实现发展新突破。

【龙洋项目启动大会合影现场】

　　2022年10月10日，泰州市龙洋木业有限公司“全面管理升级”项目启动大会隆重召开。龙洋创始人王社平先生、董事长王䶮先生、总经理许德成先生携公司核心管理干部与会，加拿大PC咨询集团董事长金涛教授、项目总监李刚老师带领项目组老师出席会议并致辞。

　　学有所得，学以致用

　　龙洋创始人王社平先生在会上致辞中提到，目前的大环境下，积极引进加拿大PC咨询集团进行全面管理升级，是为了公司未来更长远的发展。龙洋团队要紧抓此次机会，跟随加拿大PC专家老师努力学习进步，以实现自我提升，为公司下一阶段发展奠定坚实基础。

【龙洋创始人王社平先生致辞】

　　实事求是，通力协作

　　龙洋总经理许德成先生针对管理升级的三个阶段，对龙洋管理干部提出了三点要求。

　　1、调研阶段：客观公正，实事求是，知无不言，言无不尽。

　　2、方案设计、实施阶段：主动参与，各抒己见，众力众智，全力配合。

　　3、固化阶段：总结经验，取长补短，促进提升，传承作风。

【龙洋总经理许德成先生致辞】

　　岁不寒无以知松柏，事不难无以知君子

　　加拿大PC咨询集团项目总监李刚老师就企业为什么要进行管理升级做了深入解读。2022中国企业竞争环境更加恶劣，我国经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，变局加速演进，市场环境复杂多变，企业经营风险陡增，管理升级势在必行。同时，李老师对管理升级的原则、方法和步骤进行了详细讲解，让与会人员更加清晰地明白了管理升级的目标路径。

　　学习是回报率最高的投资，是效益最大化的方式

　　加拿大PC咨询集团董事长金涛教授表示，龙洋与加拿大PC“标杆企业设计者”的定位非常吻合，加拿大PC有足够多的企业转型升级的方法以及专业的研究成果去承接这个项目。龙洋人已经具备管理升级成功的先决条件——学习。20年的管理咨询生涯告诉我们，学习是回报率最高的投资，是效益最大化的方式。

　　吾生也有涯，而知也无涯，金教授认为，企业管理的本质就是根据内外部环境的变化，通过不断学习创新，来保障今天的利润和未来持续盈利的能力。

【加拿大PC咨询集团董事长金涛教授致辞】

　　知是行之始，行是知之成

　　龙洋董事长王䶮先生回顾企业的发展历程，表示“善于学习，乐于学习”是龙洋能够发展如此之快的根本原因。

　　行业初兴群雄崛起，龙洋人敢为人先，不断向行业标杆企业、向世界一流企业学习，到现在，很多国际知名企业来参观我们企业，反过来跟我们学习，但是龙洋人不能怡然自得、故步自封，过去成功的经验不代表未来能够成功，企业的发展不会是一路坦途，经验主义很可能会让企业在这个社会信息瞬息万变的时代错失机会。

　　王董强调，龙洋全体干部，要秉持空杯心态，虚心学习，勤于实践，知是行之始，行是知之成。

【龙洋董事长王䶮先生致辞】

　　善学者尽其理，善行者究其难。胸有鸿鹄之志的优秀团队，越是面临风云变幻，越是抱着坚定必胜的信念。中国企业在新的竞争环境下，必将催生出新的增长方式，龙洋高屋建瓴引进加拿大PC咨询集团，推行全面管理升级，势必使企业在未来赛道上赢得更加领先的地位。

　　企业简介

　　泰州市龙洋木业有限公司是世界500强宜家家居（IKEA）优先级供应商，地处泰兴市农产品加工园区，距宁靖盐高速新街出口500米，交通便捷。公司依托强大的技术研发力量和持续改进的管理，迎来了飞速发展，业务每年以20%以上的速度快速增长，公司现有员工1400余人，三期项目建设投入10亿元，新征用地310亩，建设家具智能化生产项目，增加多条板式家具自动化生产线，产品有各类卧室储物家具、床及办公家具等。项目建成后将形成年销售20亿元的产能。

　　加拿大PC咨询集团预祝龙洋“全面管理升级”项目圆满成功！