近年来，洗涤用品市场形势进入“存量优化”新阶段，增速放缓与成本高企的困境愈发凸显，降本增效已成为企业生存发展的关键。企业需立即行动，深挖内部潜力，优化生产流程，以技术创新和管理革新推动降本工作，实现效益提升。

　　大型洗涤用品生产企业

　　为此，开封市威亮实业有限公司（以下简称“威亮实业”）领导班子经过全方位、多维度的评估甄选，携手加拿大PC咨询集团展开降本增效咨询项目，通过构建健康发展的运营管理系统，打造规范化、标准化、数据化的管理体系，全面提升企业整体管理水平，实现企业降本增效，将威亮实业打造成国内日化行业的优秀典范！

　　2024年9月6日，开封市威亮实业有限公司系统管理升级动员大会隆重召开。威亮实业董事长黄可集先生、董事叶惠英女士、董事张家丰女士、副总经理刘代青先生、财务总监肖秋生先生携公司核心管理人员与会，广东加拿大PC企业管理研究院副院长庞金森老师、项目总监杜章胜老师及项目组老师出席会议并致辞。

　　想，都是问题，做，才有答案

　　会上，威亮实业董事长黄可集先生提到，面对严峻的内外部市场形势，降本增效是企业改善经营业绩的强有力举措，但做到并非轻而易举，所以聘请加拿大PC咨询集团来帮助我们。

　　黄董表示，与加拿大PC合作是公司董事会的一致选择，他们在业界有丰富的经验，并且在兄弟公司的咨询项目已初见成效，公司也以此为契机，刀刃向内挖潜力，精细管理降成本，深耕管理责任田，细挖经营效益源。

　　黄董强调，想，都是问题，做，才有答案，全体威亮人要全身心投入本次管理升级中来，全力配合加拿大PC老师们的工作，完成项目目标的同时提升自己，把企业推上一个新的高度。

【威亮实业董事长黄可集先生致辞】

　　明任务、增信心、鼓干劲

　　威亮实业副总经理刘代青先生指出，作为领导，首先要引导大家拧紧思想“总开关”，增强危机意识和紧迫感，形成过紧日子的思想共识。

　　刘总表示，公司要形成争破难题、勇攻难关、凝聚合力、提升效能、促进营收的正向良性循环，争取早日实现公司战略发展的宏伟目标。

【威亮实业副总经理刘代青先生致辞】

　　上有引领，下必赴焉

　　威亮实业管理代表，质检部负责人严胜东先生代表公司管理团队向董事会做出承诺：坚定不移地按照董事长的要求严格执行，从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是顺手关灯节约一度电，顺手拧紧水龙头节约一滴水， 都是践行降本增效的有益行为，一切支出皆成本、一切节支皆利润。

【威亮实业管理代表质检部负责人严胜东先生致辞】

　　思想决定出路，方法决定效果

　　接着，加拿大PC项目总监杜章胜老师介绍了本次管理升级项目的总体规划，并指出：企业的经营管理是一个复杂而系统的工程，不能只看显性问题，还要看隐形的影响因素。很多表面的问题，只是冰山一角，海平面以下的问题更值得关注。任何一家企业降本增效的策略、路径和实施必须清晰有效且立场客观，咨询老师的定位与价值正在于此。

【加拿大PC项目总监杜章胜老师致辞】

　　最后，广东加拿大PC企业管理研究院副院长庞金森老师作了本次启动大会的总结发言。

　　庞院长表示“泰山不让土壤故能成其大。河海不择细流，故能就其深”。企业降本增效，需要从内而外、自上而下的整体升级，降本增效存在于企业运营管理的各个环节，将视线放开阔，才能从根本上完成降本增效，带领企业进入新阶段。

　　庞院长强调，本次咨询项目要最大限度挖掘企业全价值链各环节潜力，把降本增效管理向每一个生产系统、每一条生产线、每一个作业点延伸，向基层班组、岗位延伸，与一线职工零距离、面对面地交流，多点发力，跑出降本增效“加速度”，着力构建“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的运营管理责任体系。

【广东加拿大PC企业管理研究院副院长庞金森老师致辞】

　　通过本次会议的动员，勇于革新的威亮人满怀斗志迎接新征程。“合抱之木，生于毫末。九层之台，起于累土”，相信在双方的携手奋进中，本次管理升级定能助力威亮实业再攀高峰，再创辉煌！

　　企业简介

　　开封市威亮实业有限公司是威亮国际（香港）有限公司旗下的大型洗涤用品生产企业，总部设在广东省东莞市。

　　威亮实业公司产品范围涵盖织物洗护、餐具洗涤、家居清洁、化妆品等一百多个品种。27载的发展，产品远销欧美、东南亚及中东等地，同时覆盖国内市场20余个省市自治区。在华南、华中、华北、西南等地均有较强的品牌地位和市场占有率，拥有几百家与公司十多年合作的经销客户群。公司同时对外加工洗涤产品，提供OEM对外加工。

加拿大PC咨询集团预祝威亮实业降本增效咨询项目圆满成功！