在竞争日益激烈的商业环境中，绩效管理已成为企业管理和运营中不可或缺的一部分，但许多企业在绩效管理过程中仍然面临诸多挑战，原因在于不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式也有较大的差异。而绩效管理与企业实际情况结合得好坏直接决定了绩效管理的有效性，所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。

　　正因如此，越来越多的企业主动寻求专业的管理咨询公司帮助，以确保企业绩效管理的科学性、公正性和有效性。创泓基科技（深圳）有限公司（以下简称“创泓基”）就是这么一家企业。

　　项目启动大会

　　2024年10月16日，创泓基科技（深圳）有限公司“绩效管理升级”项目启动大会召开。创泓基总经理林龙兴先生携公司核心管理团队与会，广东加拿大PC企业管理研究院运营总监杜章胜老师携手项目组老师出席会议并致辞。

【创泓基项目启动大会现场】

　　全力配合，成长蜕变

　　会上，创泓基总经理林龙兴先生提到，在百年未有之大变局面前，企业遭受的挑战是深刻的，今时今日，选人、用人、管理人，是公司运营成功的关键。

　　林总表示，创泓基如何更具有市场竞争力，产品如何更广泛地畅销于国内外市场，团队如何更快速地成长蜕变，现阶段仅靠内部的力量是不够的，所以公司特意聘请加拿大PC来帮助我们。

　　林总强调，全体员工要全力配合加拿大PC专家老师，将先进的人力资源管理理念导入公司，为公司发展量身定制系统高效的管理机制，以奋斗者为本，使高潜人才脱颖而出，让高价值人才有更大舞台，为全体员工不断创造学习成长和持续发展的机会。

【创泓基总经理林龙兴先生致辞】

　　团结一致、共同进步

　　接着，广东加拿大PC企业管理研究院运营总监杜章胜老师对企业管理升级的意义和影响作出了系统性的阐述。杜老师指出，管理升级是一个全员参与的过程，是一个群策群力的过程，是一个不断创新的过程，是一个潜力挖掘的过程，也是一个自我能力提升和价值实现的过程。在这个过程中，与时俱进的观念、积极变革的热情、相互包容的胸怀，以及团结一致、共同进步的团队是管理升级成功的关键。

　　最后，杜老师表示，每个企业都应具备绩效指标库，针对高层、中层和基层设计不同的薪酬绩效管理体系，每套体系须符合五大基本原则：公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则，同时绩效管理要与薪酬、考核、晋升、培训等联动起来，让应用端发挥作用，真正起到绩效管理的作用，实现员工与企业利益的最大化。

【加拿大PC运营总监杜章胜老师致辞】

　　杜老师的致辞鼓舞人心、提振士气，让与会人员备受鼓舞、倍增信心，现场掌声雷动。

　　同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。此次项目启动会是创泓基和加拿大PC深度合作的起点，相信在双方的同心奋进下，企业发展的巨轮必将行稳致远，驶向更加美好的未来！

　　企业简介

　　创泓基科技（深圳）有限公司起源于中国的数码之都——深圳，是一家专业的全球供应链公司，背靠强大的珠三角数码供应链资源，业务范围包括：B2B、B2C、平台供货，与雷蛇/Razer、罗技/Logitech、JBL、哈曼卡顿/HarmanKardon、Hyperx/极度未知、金士顿/kingston等国际知名品牌达成深度战略合作。

　　企业以“成为中国质造数码配件出口第一”为愿景目标，致力于“让世界看到来自中国质造的荣耀”。创泓基先后在深圳、香港设有分公司，业务范围覆盖有欧美、日本和东南亚等地区。

加拿大PC咨询集团预祝创泓基“绩效管理升级”项目圆满成功！