在今天的商业环境中，企业唯一的不变是改变，而寻找第三方咨询公司已经逐渐成为最前沿的变革方式之一。一个咨询项目在最初建立时都有一定程度的可感知价值或综合收益，而一个成功的咨询项目其改善效益和长远价值将远远大于项目的成本。

　　疫情时代下，纺织服装行业的生存环境严峻，国内消费力降低，上下游供应链受阻，原材料价格上涨，出口受阻......内外环境都不理想的情况下，修炼自身内功就显得极为重要。

　　面对低迷市场，作为深耕纺织行业多年的企业——苍南县宜云纺织有限公司（以下简称“宜云”）于2022年4月，正式携手在纺织行业具有丰富实战经验和众多成功案例的加拿大PC咨询集团启动系统管理升级项目。

【宜云项目启动大会现场】

　　1、项目成果

　　经过为其6个月的实战辅导，加拿大PC咨询集团为宜云构建了业绩管理模式，从生产系统、人力资源、团队文化等方面帮助宜云公司完善了运营管理体系，优化了运营流程，改善了现场管理，提升了运营效率。同时，加拿大PC咨询集团为宜云量身定制了一套科学的管理模式，培养打造出了一批优秀的管理团队，让企业全面实现高效规范化运作，进入了标准化管理和数据化管理的“快车道”。

　　部分经营管理改善数据如下：

　　月销售额提升89.7%

　　成品周转次数提升66.7%

　　材料周转次数提升101.1%

　　月客诉次数降低63.9%

　　2、总结大会

　　为庆祝项目的圆满成功，2022年9月29日，宜云系统管理升级总结大会隆重召开。宜云董事长黄景铁先生携公司核心管理人员与会，加拿大PC咨询集团温州分公司总经理刘川老师带领项目组老师出席会议并致辞。

【宜云项目总结大会现场】

　　宜云董事长黄景铁先生强调，通过宜云管理团队与加拿大PC项目组老师精诚团结，连续半年的共同奋战，管理升级取得了傲人的成果，公司业绩实现突破性增长！授人以鱼，不如授人以渔，加拿大PC业绩管理系统，让宜云组织与个人目标同向、过程同向、结果同向、业绩同向、收入同向、价值同向，实现全员为业绩负责。感谢加拿大PC咨询集团的帮助，我们会坚定信念，将管理升级进行到底！

【宜云董事长黄景铁先生致辞】

　　加拿大PC温州分公司总经理刘川老师在大会上回顾管理升级之初说过的一句话：“成功的路上其实并不拥挤，因为没几个人能坚持到最后。”宜云在中国产业升级的浪潮中，紧跟时代步伐，不落伍，不掉队，这正是企业基业长青的第一步。同时，刘川老师鼓励宜云全员要乘着管理升级的东风，不断提升自我，在新局势下，始终树立积极向好的心态，持续创新改善，努力练好内功，静待巨轮远航。

【加拿大PC温州分公司总经理刘川老师致辞】

　　3、授匾仪式

　　为感谢加拿大PC咨询集团为宜云带来的巨大改变，董事长黄景铁先生代表宜云，向加拿大PC咨询集团颁发“潜心教研，臻于至善，助企发展，荣创辉煌”荣誉牌匾，以此表达对本次管理升级项目的肯定。

　　4、走向未来

　　时代赋势，一望千里。通过加拿大PC咨询集团的实战辅导，宜云公司建立了自己独特的管理体系，宜云人学会了基于系统的管理方法，形成了数据化管理的思维，有效提升了团队执行力。今天不是管理升级的结束，而是管理持续升级的开端，总结大会标志着以管理升级为起点的宜云，未来必将更加辉煌！

　　5、企业简介

　　苍南县宜云纺织有限公司是一家集纺纱、织造，产、销、研于一体的生产贸易型综合性企业。业务范围包括销售气流纺棉纱，帆布胚布及各种颜色布，帆布包帆布袋定制等。厂房占地面积20000平米，现有员工200余人。2020年获“省科技型中小企业”荣誉称号。先后通过了全球GRS标准认证、ISO9001/ISO14001体系认证和AAA级信用企业认证，拥有十余项专利证书，深受广大客户信赖。

　　热烈祝贺苍南县宜云纺织有限公司“系统管理升级”项目圆满成功！