加拿大PC驻场咨询——中国第四代管理咨询模式的开创者

企业管理咨询服务模式分类

       托管式咨询的特点：定模式、增效益、终身陪伴

驻场式咨询

       驻场式咨询是由广州加拿大PC企业管理咨询有限公司的金涛教授自2003年以来，经过多年的摸索、总结，在咨询行业中首次正式提出，并对企业进行贴身保姆式的服务。相对于那些只是出点子、卖方案”或者兴奋剂式的“激情培训式咨询”来说，驻场式管理咨询模式已经成为了管理咨询界的标杆，并且证明了它是真正解决企业管理与发展的利器。近年来，加拿大PC企管独创的驻场式管理咨询模式成为了咨询行业争相效仿的对象，但他们学到的只是加拿大PC企管的“形”，却学不会加拿大PC的“神”。

       驻场式管理咨询模式是加拿大PC公司派驻场专家2至4名进驻企业，通过6个月的时间，全程辅导企业实施管理升级；全面导入科学化的管理模式，打造高效组织，提升企业经营管理水平；全面提升企业管理团队的专业能力；全面辅导企业实现管理目标。

 

驻场式咨询特点

分段收费：按月支付费用，主动权永远掌握在您手中。 

现场诊断：现场诊断，量身定做，系统策划，分步实施。

驻场实施：“一对一”驻场式服务，参与管理，标本兼治。 

长期服务：项目结束，定期回访，帮助您一路成长全面提升企业经营管理水平，系统打造企业管理团队的专业能力，全面落实企业管理目前实现，是真正解决企业管理与发展的咨询服务模式。

选择加拿大PC的九大优势

1、一个项目就是一个研究课题

       加拿大PC研究、培训和咨询“三位一体”，每个项目自合同签订后，公司纳入管理研究所做专题案例研究与管理，加拿大PC做到每个项目都是公司整体团队智慧的结晶！

2、短期发展与长远规划相结合

       通过关键性管理升级动作的导入解决企业当下盈利的问题；通过科学化模式、机制的导入解决企业未来持续盈利的能力，加拿大PC给企业带来迅速提升业绩的“一剂良方”，并为企业装入一台持续盈利的“发动机”！

3、系统布局与分步实施相结合

       “头痛医头，脚痛医脚”永远不能真正解决企业的问题，加拿大PC根据调研结果量身定做企业的系统解决方案，系统布局，并根据企业的实际情况分步实施，最终达到从根本上解决企业的问题！

4、责任量化与价值体现相结合

       加拿大PC咨询通过量化企业里每一个人的责任和价值，做到“责任唯一化”和“利益个体化”，打造企业“共创、共赢、共享”的共同体，使企业里的每一个人都具备企业老板的思维和行为，加拿大PC帮助企业最终实现“自我管理”和“自我经营”。

5、观念改变与行为规范相结合

       观念的改变并没有改变事实本身，改变的只是对事实的认识，只有行为的改变才能带来事实的改变。加拿大PC以现场培训和贴身服务实现企业观念和行为的“双改变”。

6、数据管理与业绩提升相结合

       项目老师在企业导入数据化管理，让企业养成用数据说话、用数据评价人、评价业绩的好习惯，使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型；另一方面咨询师所有的管理改善动作、指标等均以数据呈现，以企业统计的真实数据评估管理升级的效果，加拿大PC以“效果”推动管理升级。

7、经验总结与标准固化相结合

       经验总结出来成为标准才可以复制，复制之后才可带来规模，有了规模之后才带来规模经济。制造型企业规模经济的核心在于标准化。加拿大PC重在企业标准化的建设！

8、案例教学与持续改善相结合

       通过案例教学让企业的员工得到培训和辅导，追根究底找出问题发生的原因，加拿大PC通过改善机制和模式的导入从根本上杜绝问题的发生。

9、项目管控与目标达成相结合

       公司总部对咨询师实施全方位的项目管控，严格把控项目目标的达成。咨询师与企业一同讨论制定月计划，月总结由企业总经理签字确认，并经过管理研究所专家老师们的集体评审。加拿大PC有专门的稽核部门负责稽核所有咨询师的考勤、月周日计划与总结等，细化到每一天每一个动作的实施，严格把控管理升级中的每一个关键点！