1、合约达成率由原来的28.1％提升到94.3%
2、缸数达成率由原来的55％提升到97.8％
3、产品磅数直通率由原来的28％提升到91.4%;
4、产品缸数直通率由原来的26％提升到94.2%

前两期管理升级的显著效果更加坚定了我们对管理升级的信心，德永佳的第三次管理升级全面导入了加拿大PC咨询集团独创的“业绩管理系统”，成功打造了一套科学的管理模式，夯实了企业的根基，为企业发展插上腾飞的翅膀。

——德永佳总裁 吴武平

1、人均生产效率提升了45%
2、单位蒸吨成本由原来的4929元下降到4768元
3、订单准交率由升级前的18%提升到92.96%;
4、订单周期由38.80天下降至34.75天

加拿大PC的专家老师们为迪森导入了目标管理模式、组织运作模式、三维绩效管理模式、高效团队管理模式、精益生产，有效的提高了效率、降低了成本，为迪森的智能制造打下了坚实的基础。

——迪森热能总经理 吕江

1、订单准时交货率提升100%
2、灌装计划达成率提升100%
3、设备异常从每周559/分下降到100/分
4、单位制造成本下降30%

感谢加拿大PC老师为美合量身定做了一套科学、系统、实用的管理模式，老师言传身教的作风和敬业精神时时感动着美合人，也成了我们的榜样。我们将继续运用加拿大PC专家老师教给我们的管理理念和方法，深化管理升级成果。

——美合科技总经理 胡庆光

1、销售额提升36%
2、人均生产效率提升15%以上
3、品质合格率提升到99%以上
4、库存成本下降了80%
5、人员流失率降低至3%以下

如何快速提高业绩？怎样提升沟通效率？这些困扰企业多年的老问题，随着加拿大PC专家老师的到来得到有效的解决，他们带来的不仅是工具、技巧，更是一整套科学的、可落地的管理模式。

——佳乐电器董事长 林金祥

1、3年业绩实现5倍的增长
2、2014年成功上市
3、人均产值提升了1.5倍
4、生产成本下降了35%
5、品质合格率由调研时的81.2%提升到98%

加拿大PC就像一盏明灯，为企业指明了发展的方向，让我们有了更清晰的发展思路。管理升級导入后，3年业绩实现了5倍增长，企业的规范化管理使海特成功上市了。

——海特服饰董事长 朱海荣

1、销售额提升19%
2、制造成本下降了47.4%
3、订单准交率由原来的76%提升到98.5%
4、人员流失率降低到1.5%
5、客户投诉次数由5-6次/月下降到0次/月

连续 2 年的管理升级，公司的业绩改善非常显著，再次感谢加拿大PC老师们的辛勤劳动，也祝愿加拿大PC咨询集团越办越好。

——飞达音响董事长 何欢潮

1、制造成本下降了5.23%
2、订单准交率由调研时的67.5%提升到98.3%
3、计划达成率由调研时的63.5%提升到99.3%
4、月度人员流失率由3%降低到1.23%
5、物料准交率由调研时的69.3%提升到99.5%

加拿大PC的老师们非常专业和敬业，他们所倡导的‘业绩为王’的价值观为我们企业注入了一股新的活力，这次管理升级带来的改变远超我们所有人的期望。

——白云电气董事长 胡德良

1、年度销售额増加了5.25亿
2、年度管理费用节省了1856万
3、人均产值提升了35.8%
4、制造成本降低了4.5%

加拿大PC的专家老师们为我们企业导入了‘三维绩效管理’模式，短短一年的时间里，福斯特的经营业绩有了非常大的提升，企业迎来了发展的第二个春天。

——福斯特新能源董事长 蔡道国

1、订单准交率整体提升幅度为207%
2、来料合格率每月整体在99.5%以上
3、客诉次数整体下降6.7%
4、帐物卡准确率由调研时的67%提升到98%
5、样品准交率由调研时的32.9%到现在97%

广东富山科技股份有限公司是国内同行业首家通过ISO9001国际质量体系认证和CE欧洲安全认证的企业，是全国唯一一家含冷、热加工设备的综合型科技企业。

——富山科技股份有限公司

1、人均产值提升了16.2%
2、一次修模合格率由74%提升到96.1%
3、订单准交率由78.9%提升到99.5%
4、品质合格率由54%提升到98%
5、客户满意度由43.8%提升到99.4%

我们的企业有一定的规模和效益，但由于管理不够精细、科学，导致广亚铝业的 发展跟不上时代的步伐。加拿大PC老师们进驻后，广亚迈上了一个新的合阶：公司的管 理更现代化、科学化，产品也更具市场竞争力。

——广亚铝业集团董事长 邝焯珍

1、2016年环球年度经营计划目标达到99.7%
2、生产计划达成率由80%提升到99%
3、来料批次合格率由75%提升到99.1%
4、报废率控制在0.3%以下
5、账物卡准确率由79%提升到98.7%

非常感谢加拿大PC对我司的帮助，三期管理升级为我司发展打下了坚实基础。我们决定与加拿大PC咨询集团长期合作，在此宣布把环球作为加拿大PC企业管理升级的‘示范基地’。

——海尚集团-环球滤清器董事长 刘万斌

1、销售额提升了60%
2、制造成本下降了15.59%
3、人均产能增加了17%
4、订单准交率由原来的64%提升到98.37%

加拿大PC专家团队不仅利用专精的业务能力为东鹏剖析了当下管理的难点、痛点，还提出具有针对性的解决方案，加拿大PC独创的三维绩效管理模式有效解决了东鹏多年存在的管理问题。

——东鹏特饮董事长 林木勤

1、销售额从8000多万提升到3亿
2、人均产能提升了43.9%
3、空锭率由1月份的2.8%下降到3月份的0.3%
4、自络筒管脚损耗率由1月份的1.8%下降到3月份的0.52%

在近几年服装行业不太景气的环境下，我们及时引进加拿大PC进行管理升级，经营业绩有了突破性的增长。现在科学化的管理俨然成为我们公司的核心竞争力，产品销售进入了供不应求的 ‘黄金时代’ !

——维杰纺织董事长 唐建国

1、订单准交率由原来的56%提升到97%
2、品质合格率由原来的40%提升到85%
3、计划达成率由原来的53.5%提升到95.6%
4、物料齐套率由原来的48.1%提升到98.5%
5、人员流失率由原来的3%下降到1.4%

困扰了我十几年的管理问题，加拿大PC的专家团队们终于帮我们建立和完善了，非常感激老师们一路以来的悉心辅导，让我们在团队管理上有了质的飞跃。

——源志诚家纺董事长 邓原津

1、销售业绩翻了1倍
2、订单准交率由81%提升到98.7%
3、生产计划达成率由79.2%提升到99%
4、客户满意度提升到了96%以上
5、员工流失率下降至2.17%以内

加拿大PC的入驻让松田真正实现了新生，企业经营管理业绩有了大幅度提升。加拿大PC专家老师们的专业能力和敬业吃苦的精神打动了松田的每一名员工。

——松田电机总经理 戴学志