真正的、现代意义上的管理，都要通过管理模式来进行！

　　实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”，好的管理是不要让错误发生。加拿大PC咨询的首席咨询师金涛老师如是说，因为错误一发生就意味着成本，杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管理模式。

　　现代化的管理模式，需要是这几点：第一，它必须是民族的；第二，它必须是开放的；第三，它必须是创新的。

　　要具有民族特色，首先是传统文化传承下来的东西，包括管理哲学。另外还有一个很重要的，就是现在的环境。现在中国的企业生存环境跟国外是不一样的，中国企业是在中国政治体制下、在中国目前的经济发展阶段下、在中国整个社会的发展程度下形成的，这一定不要脱离开。所以民族的，既有历史的，也有现实的。这个前提我们是要坚持的，如果离开这个就谈不到中国特色了。

　　我们要坚持民族的东西，但是如果我们真想发展中国的模式，那必须善于吸收国外一切先进的东西，先进经验，先进手段。现在国家倡导“两化融合”，实际上也是吸收了很多国外的东西。守住这个或那个是远远不够的，只有兼容并蓄，才能殊途同归。如果你不能兼容并蓄，是达不到殊途同归的；达不到殊途同归，就达不到彼得·德鲁克说的“分享”。从中国文化发展历史来看，我们也在不断吸收很多国外的东西，比如佛教是从印度过来的，我们吸收并加以改造，最后又跟儒家思想相结合。

　　任何东西，没有创新就没有未来。所以理解中国管理模式，一定是要民族的、开放的、创新的，只有三方面统一的模式，才真正是中国的先进模式。

　　金涛老师说，科学家论证这个世界上哪怕是相同的生物，它的内置结构都是不一样的，就如人和树叶均不一样是同样的道理。同理，每个企业是由不同的人构成，不同的产品、不同的经营模式…… 随之所有企业高效组织的管理模式也不同。切记，每个企业的管理模式均需量身定做，无法复制与模仿。

　　探讨一种管理模式，不能忘记管理科学。中国管理的现代化，在上世纪就被提了出来。“管理四化”包括：思想现代化、组织现代化、方法现代化和手段现代化。管理思想就是哲学层面，管理组织、管理方法就是管理科学，管理手段现在就是互联网。所以管理从哲学高度看是这样的，但是如果没有管理组织和管理方法这一部分，没有了管理科学，怎么可能成为模式呢？

　　管理模式应具有极强的适应性，这样，这种管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。