美国哈佛品尝教授威廉詹姆斯通过研究发现，在缺乏激励的组织环境中，员工的潜力只发挥了20%－30%，而在良好的激励环境中，同样的员工却可以发挥出其潜力的80%－90%。可见激励对团队有多么的重要。关于如何激励员工，以下激励员工的方法或许对您有所帮助。

　　激励的分类包括：正激励与负激励、短期激励与长期激励、物质激励与精神激励、低成本激励与高成本激励。

　　对于激励，德国著名的管理学家赫尔茨伯格认为，在工作中有两类激励因素：第一类因素是与激励有关的因素，它们是成就、赞誉、工作本身、责任、进步和成长，这些因素积极地激励着员工去工作和生产；第二种为保健因素，这些因素是管理、公司政策、管理人员的关系、薪水、工作条件、地位、安全和个人生活。据此，他认为，薪酬是吸引人才的一个重要因素，但决定员工最后选择的往往不是薪酬，而是企业的整体环境，即他们对企业的认同感。

　　激励应遵循以下三个原则：最丰富的人性、最多的金钱、最少的恐惧。激励员工方法和策略要站在对人性的了解与把握之上，人有善的一面也有恶的一面。每一个人有他的共性也有他的差异性。金钱和恐惧也是从人性角度考虑引出的原则，在设计激励机制时要非常注意。

      激励员工的方法

　　美国盖洛普管理顾问公司将营销人员分成四种类型：竞争型、成就型、稳定型、服务型。对不同的营销人员，要采取不同的激励策略和方式：

类  型	类型特征	激励策略	适合岗位
竞争型	以表现出比同事更优秀的能力为自己的工作目标	应清楚地把胜利的意义告诉他	业务明星
成就型	希望表现出优秀的工作能力、赢得尊重并具有自我挑战的精神，以团队的成功为荣	应确保他们不断受到挑战，培植他们进入管理层	领导角色
稳定型（自我欣赏型）	以一贯的方式稳步工作以取得预期的成功，倾向于重视惯例和连续性	征询其建议，认真倾听他们的观点，请他们决策	专业化工作
服从型	服从政策和标准避免错误、冲突和危险	让他们在制度下工作，明确工作目标和要求，公开表扬	顾客工作

      激励员工的方法很多，上面讲述了针对营销人员的类型不同可采用的不同的激励方法。如何激励员工？以上希望对您有所启发。