苏州企业如何借助管理咨询实现数字化转型新飞跃？苏州管理咨询分析，苏州企业借助管理咨询实现数字化转型新飞跃，可以遵循以下策略，主要包括明确转型目标与战略、构建数字化组织、升级数字化基础设施、应用数字化技术、数据集成与共享、持续评估与迭代以及加强产学研合作，下面了解下详细策略方案。

　　一、明确转型目标与战略

　　1、制定数字化转型战略：与管理咨询公司合作，明确企业数字化转型的目标、路径和预期成果。分析企业当前的痛点和需求，识别数字化转型中的挑战和风险，制定出符合企业实际情况的转型蓝图。

　　2、确定转型内容：优化生产流程，提高生产效率，实现供应链管理以降低采购成本和库存成本，提高客户满意度，增加合作动力，提升企业管理效率和决策效率等。这些都需要在数字化转型前与管理咨询机构共同确认。

　　二、构建数字化组织

　　1、建立数字化团队：组建专门的数字化转型团队，负责规划和执行转型计划，协调内部资源，推动跨部门合作，确保转型工作的顺利进行。管理咨询机构可以提供团队建设、培训和支持。

　　2、培养数字技能：培训员工掌握数字技能，提高他们对新技术的接受度和使用能力。管理咨询机构可以设计并实施培训计划，帮助企业建立鼓励创新和持续学习的企业文化。

　　三、升级数字化基础设施

　　1、引入先进技术：与管理咨询机构合作，引入先进的信息技术和自动化、智能化设备，如物联网(IoT)、人工智能(AI)、大数据分析、云计算等，优化生产线和供应链管理，提高生产效率和灵活性。

　　2、基础环境建设：考虑弱电工程建设、数字化服务架构、设备安全部署、员工办公设备、监控设备软件与硬件安装等。管理咨询机构可以提供专业的解决方案和实施指导。

　　四、应用数字化技术

　　1、应用数字孪生技术：通过数字孪生技术构建数字化的工厂模型，实现虚拟与现实的融合，优化生产流程，预测和解决问题。管理咨询机构可以协助企业选择合适的服务商和解决方案。

　　2、定制软件系统：根据企业需求定制ERP、WMS、PLM、CRM、SCM、MES等系统，以支持企业产销存管理、仓库管理、产品生命周期管理、客户关系管理、供应链管理和工艺管理等。管理咨询机构可以提供软件选型、定制开发、实施和运维等全方位服务。

　　五、数据集成与共享

　　1、打破数据孤岛：建立统一的数据管理体系，促进企业内部数据的流通与共享，提高数据的准确性和实时性，为决策提供有力支持。管理咨询机构可以协助企业设计数据架构和制定数据管理策略。

　　2、数据资产化：将大数据资产化和可视化，以更好地利用数据资源推动企业发展。管理咨询机构可以提供数据分析和可视化工具，帮助企业挖掘数据价值。

　　六、持续评估与迭代

　　1、建立评估体系：与管理咨询机构合作建立数字化转型效果的评估体系，定期回顾转型进展，根据市场和技术的变化不断调整策略，确保转型持续有效。

　　2、利用政策支持：关注并利用政府提供的各类政策支持，如贷款贴息、税收优惠、补贴奖励等，减轻转型过程中的经济压力。管理咨询机构可以协助企业申请政策支持和资金补助。

　　七、加强产学研合作

　　1、与高校和研究机构合作：与高校、研究机构及行业领军企业合作，共同开展技术创新项目，引入外部智力资源，加速技术成果转化。管理咨询机构可以协助企业建立合作网络和资源对接平台。

　　综上所述，苏州企业可以借助管理咨询机构的专业知识和经验，从明确转型目标与战略、构建数字化组织、升级数字化基础设施、应用数字化技术、数据集成与共享、持续评估与迭代以及加强产学研合作等方面入手，实现数字化转型的新飞跃。