2019年10月8日，加拿大PC咨询集团与广州景兴建筑科技有限公司（景兴集团）河南分公司（河南省景兴铝模板制造有限公司）【第三期】管理升级项目启动大会顺利召开。

　　景兴集团总经理助理李明先生、景兴河南制造中心总监徐良兵先生等领导代表出席了本次大会并做动员讲话，加拿大PC咨询专家代表出席大会并讲解景兴河南分公司管理升级的总体规划。

景兴集团河南分公司管理升级动员大会

　　企业简介

　　广州景兴建筑科技有限公司（景兴集团）成立于2013年，中国铝合金模板行业的龙头企业及领导品牌。景兴集团以建筑工业化系统研发、设计、生产、施工安装及配套服务和咨询服务为核心业务。目前拥有业内分布最广、场地最大、生产能力最强的铝模板生产基地。

　　集团拥有铝合金模板行业24项核心专利，并率先通过ISO9001、ISO14001、ISO18001等国际体系认证，多年来凭借科技创新和优质服务赢得客户口碑，创造了行业高速发展的奇迹。集团企业开展建筑项目设计、生产、供应及安装铝模板业务的同时，也为中国铝合金模板供应链提供全方位的服务；通过持续的自主研发和引进海外先进的模架技术，为客户提供综合系统性解决方案。

景兴集团

　　项目背景

　　随着企业的发展壮大，集团化成为越来越多龙头企业的核心组织形式，但集团企业跨区域、跨模式等复杂的产权关系和投资模式，导致集团管控能力薄弱，管控关系混乱，难以实现集团一体化协同运作，拖延企业上市步伐。

　　景兴作为中国铝合金模板行业领导品牌，在驶入发展快车道的同时，也面临集团管控体系不健全，集团战略落地得不到系统支撑和保障，集团内部资源得不到有效配置等诸多管理问题，集团的管控模式建设需求迫切。

　　早在2018年，景兴集团正式携手加拿大PC咨询展开【第一期】管理升级，通过构建集团化管控模式，搭建集团管控体系，优化管控组织，为集团建立完善集团管控流程，为集团上市谋篇布局。

授牌仪式

　　景兴集团【第一期】管理升级取得丰硕成果后立即与加拿大PC展开【第二期】管理升级合作，实现了集团管控模式在各分子公司中的系统落地，为集团生产基地成功打造出可复制的标杆管理模式。

　　2019年10月与加拿大PC展开【第三期】管理升级合作，以实现集团标杆管理模式在各生产基地的实施落地，并致力通过导入“加拿大PC业绩管理系统”，促使制造中心提效降本，实现业绩的快速提升。

景兴集团河南分公司管理升级启动大会

加拿大PC咨询集团预祝景兴集团河南分公司管理升级取得圆满成功！