2019年11月11日，加拿大PC咨询与福建鸿利印刷材料工贸有限公司全面管理升级项目启动大会顺利召开。

鸿利集团管理升级启动大会合影

　　鸿利集团总经理施文彪先生等领导代表出席了大会并作管理升级动员讲话，施文彪先生通过总结过去，展望未来，针对企业未来的战略规划，提出企业进行全面管理升级的目的及其重要意义，表达了对本次推行管理升级的决心，并引导鸿利全体员工积极参与公司的全面管理升级。加拿大PC集团泉州分公司总经理及专家老师出席大会，加拿大PC专家代表在会上作鸿利全面管理升级总体实施规划讲解。

鸿利集团管理升级启动大会

　　企业简介

　　福建鸿利印刷材料工贸有限公司成立于1997年，位于福建省晋江经济开发区深沪企业园，是一家集研发、生产、销售、代理经销为一体的综合大型工贸集团企业。旗下设有四个独立经营子公司，分别是晋江富华纸塑材料有限公司、晋江景兴纸业贸易有限公司、厦门晋鸿工贸有限公司、晋江德利商标织带有限公司。

　　鸿利公司专业研发、生产、销售预涂膜、镀铝膜、流延膜、缠绕膜、三层共挤PE&PP&PO吹膜、不干胶等产品。公司代理经销BOPP、胶印油墨、PS版、电化铝、橡皮布、丝带、水洗带、PET&PVC片材及其他印刷辅助材料配件，并代理经销铜版纸、白板纸、白卡纸、金银卡纸、特种纸等印刷纸张，为国内外知名品牌公司的总代理及特约经销商。

福建鸿利印刷材料工贸有限公司

　　项目背景

　　随着中国市场经济的发展及全球化经济的不断演进，加之“一带一路”战略的实施以及产业升级，国际市场竞争日益加剧，企业利润不断下滑，对中国企业目前的管理现状提出新的要求。中国制造型企业历经40年的发展，也从“野蛮生长”逐步“进化”到精细化管理时期，企业运营管理模式亦亟需“与时俱进”。

　　福建鸿利集团作为中国印材行业中集研发、生产、销售、代理经销为一体的龙头集团企业，在快速扩张中也意识到企业目前管理水平和企业战略发展所需的管理水平存在较大距离，但苦于内部缺乏系统工具和方法，难以靠自身力量打破目前面临的管理困境。

　　因此鸿利高层站在当下以及未来的视角上，选择引进具有十六年驻场式管理咨询经验的加拿大PC咨询，正式携手展开企业全面管理升级项目。加拿大PC咨询驻场老师将通过全面梳理和系统调研分析鸿利目前存在的管理问题后，结合企业的实际情况与企业战略目标，进行循序渐进的咨询工作。

　　加拿大PC驻场老师将通过为鸿利导入现代集团管控模式及企业标准管理模式，帮助企业全面提高企业管理水平；并为鸿利量身定制业绩管理系统，全面提升企业经营业绩；通过导入人力资源管理战略，培养打造现代专业管理团队，实现精英型管理团队及高绩效团队打造的目标。并建立健全生产管理运作模式，实现企业生产规范化运作；进行系统构建健康企业文化，通过企业文化打造，提升并巩固企业的核心竟争力，实现企业的快速发展，让鸿利在经济全球化发展中赢取更大的市场份额，并为企业未来战略规划的达成建立坚实基础。

加拿大PC咨询集团预祝福建鸿利印刷材料工贸有限公司全面管理升级取得圆满成功！