今天古语有云：“凡事预则立，不预则废”，“不谋全局者，不足谋一域”，企业年度经营规划是一幅需要操盘手来绘制的鸿篇巨制，作为企业未来蓝图方略的执笔人，如何保证企业“战略—经营—管理”的同向发展，将有限的资源投入到最具价值的领域，是企业未来一年能否实现鸿猷大展的关键所在。

东莞德永佳企业操盘手高级研修班学员合影

　　2019年12月23日，为全面做好企业2020年度经营规划，东莞德永佳纺织制衣有限公司特邀广东加拿大PC企业管理研究院院长金涛教授亲临现场，讲授企业操盘手高级研修班《业绩管理系统-年度经营规划》精品课程，为德永佳2020年度经营规划的谋篇布局拉开帷幕。

　　东莞德永佳总经理吴武平先生带领核心高管及各部门负责人，共同参加了本次研修课程。江门市丽庭艺术科技有限公司、东莞市佳盟照明科技有限公司参访嘉宾一行参加了本次课程学习。

课程现场

　　本课程由金涛教授带领加拿大PC专家团队潜心研发，课程针对年度经营规划的基本原理、经营分析、策略设计、目标制定、行动计划、全面预算、实施管控七大方面，系统翔实地阐释了企业经营规划的理论模型、分析方法及落地工具。金涛教授通过现场讲解、案例分享、互动交流等授课形式，为德永佳高管带来了一场别开生面的知识盛宴。

　　课程对年度经营规划的“目标”“策略”“资源”等关键要素进行了透彻解析，区别于传统年度经营规划的“分解法”和“汇总法”，在业界首次提出了“目标=策略×资源”的“分析法”设计模型，将竞争战略与经营规划无缝衔接，形成了系统解决方案，让学员学以致用，即学即会，即用即效。

金涛教授授课现场

　　金涛教授通过加拿大PC咨询独家研发的“经营分析导航图”，从企业的宏观、中观、微观环境分析入手，构建了一套适用于大型集团公司的年度经营规划模型，以量化回归分析为导向，确保了年度经营规划的科学性和有效性，大大提升了经营操盘的精准度。

课程现场

　　课程结尾，东莞德永佳总经理吴武平先生为本次研修课程做总结陈词，表达了对金涛教授精彩课程讲授的衷心感谢，对团队提出了进一步学习应用的要求。

吴武平先生

　　吴总表示：德永佳高层通过此次系统学习企业年度经营规划的原理和方法，将全面提升德永佳2020年度经营规划的质量和水平；呼吁德永佳全体同仁，将本次课程的理论、模型、工具和方法，运用到德永佳今后的年度经营计划制定工作中，并号召德永佳高层站在企业全面管理升级的重要节点上，以更开阔的思维视野、更高的自我要求、更宏大的胸怀格局，踏出德永佳更为从容的发展步伐。

　　本次德永佳企业操盘手高级研修班《业绩管理系统-年度经营规划》研修课程在阵阵掌声中圆满落下帷幕，东莞德永佳亦由此正式开启2020年扬帆远航、迈向未来的新征程。

　　课程现场

　　企业简介

　　东莞德永佳纺织制衣有限公司隶属于香港德永佳集团（股票代码HK00321），座落于粤港澳大湾区战略中心地带，是全球领先的针织面料研发、生产、销售为一体的大型纺织企业。公司规模宏大，拥有世界领先的生产设备、关键技术和强大的技术团队。

　　东莞德永佳于1992年在东莞投资建厂，是德永佳集团在国内的主要生产基地之一。公司主要生产销售各类高档针织面料与针织用色纱。客户主要分布于中国、日本、美国、欧洲等国家和地区。客户主要为欧美、亚洲各地的国际知名品牌，如POLO、NIKE、GAP、BALENO、UNIQLO、ZARA、森马、安踏等知名品牌提供产品和服务，年产值近50亿元人民币。公司紧跟行业发展新动态，开发化纤高档面料、无缝高档成衣等高附加值新型产品。

　　以站在行业尖端的思想姿态，东莞德始终坚持技术创新和管理改革，多次获得“东莞市工业龙头企业”、“东莞市员工满意企业”、“东莞市劳动关系和谐企业”、“国家加工贸易转型升级示范企业”、“广东省服装产业转型升级龙头企业”、“广东省清洁生产企业”、“国家高新技术企业”等荣誉称号。