2020年5月16日，鹏城深圳。在经过多轮接触后，加拿大PC咨询集团专家团队正式进驻深圳和海枫建设集团有限公司（以下简称“和海枫集团”），和海枫集团全面管理升级项目启动。

　　深圳和海枫建设集团有限公司管理升级项目启动大会召开和海枫集团董事长兼总裁陈康胜先生、副总裁陈康林先生、副总裁张凯先生、总经办主任魏娟娟女士出席会议。陈康胜总裁在启动会上表示：此次管理升级是集团发展历程中的重大决策，自己将亲自主导项目的实施，并号召全体员工对项目开展给予全力配合。

【和海枫集团董事长陈康胜先生讲话】

【和海枫集团副总裁陈康林先生讲话】

　　广东加拿大PC企业管理研究院副院长庞金森先生、项目驻场专家组分别就管理变革的思想理念、实施规划，及具体安排做了说明。庞院长指出：“学习、改变、责任、担当、坚持、团结”，是确保此次项目能够圆满完成的主题词。

【加拿大PC咨询项目组讲话】

【和海枫项目启动会合影】

　　和海枫集团是集室内设计、工程施工、材料配送一体化的专业装饰企业，专业承接住宅、别墅、办公、酒店、商铺、会所、展厅等装饰设计和施工。个性化的原创设计、人性化的施工工艺、环保低碳的材料，以及诚信务实的服务，见证了和海枫“以人为本，合作共赢”的设计施工理念。

　　和海枫集团的业务遍布全国各地。近年来，随者房地产业的政策调整，原本波澜不惊的上下游产业颇有“和海风渐起”的行业重塑态势。在与国内多家专业咨询机构接触的过程中，和海枫管理团队一直在思考：面向未来，集团如何做到从鹏城出发，而后翱翔万里！

　　加拿大PC咨询基于多年为建筑工程行业标杆企业服务的咨询经验，为和海枫提出了企业系统管理升级的总体构想和路线规划。第一阶段，加拿大PC将为和海枫导入六大模块的系统管理体系：

　　业绩管理系统：构建数据化为核心的业绩规划、管控、监测和改善体系。

　　销售管理升级：围绕客户价值和经营绩效优化销售管理体系。

　　人力资源管理升级：基于战略和业务伙伴关系，重构或升级六大模块。

　　工程项目管理升级：提升工程项目计划、组织、监督、控制、协调水平。

　　高效团队打造：量身定制人才培养机制，因材施教提升团队素质。

　　企业文化升级：建造面向未来的组织文化内涵、载体和传播机制。

　　“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”。胸有鸿鹄之志的优秀团队，越是面临风云变幻，越是坚定必胜的信念。今日的变革升级，就是明日的垂天之翼。

　　加拿大PC咨询集团预祝深圳和海枫建设集团有限公司全面管理升级项目圆满成功！