有一些公司不做战略规划；还有一些公司做战略规划，但得不到管理人员和一般员工的支持。战略规划做得不好，或者不做规划，加拿大PC咨询整理了公司不做战略规划的原因有哪些的内容，一些公司不做战略规划可能存在的原因如下：

　　奖励制度不健全

　　当组织取得成功时，常常忘记奖励；但每当出现失误，却必有惩罚。在这种情况下，人们更好的选择是无所作为（默默无闻），而不是冒风险有所为，以免一旦失败而受罚。

　　忙于“救火”

　　有的组织可能深陷危机管理之中，因忙于“救火”而无暇顾及战略规划问题。

　　浪费时间

　　有的公司认为进行战略规划是浪费时间，因为规划活动出不了可售产品。其实，用于战略规划的时间是一种投资。

　　过于昂贵

　　一些组织在观念上反对消耗资源。

　　懒惰

　　有人可能不愿意为制定规划而花费力气。

　　因成功而自满

　　对于一个成功的企业而言，有人往往会认为情况不错，无需制定规划。但是，今天的成功，并不能保证明天也一定会成功。

　　害怕失败

　　除非情况紧急，否则就不采取行动。因为没有行动，就不会有失败的风险。无论何时尝试值得去做的事，失败的风险便不可避免。

　　过分自信

　　越有经验的人，越不愿意按照正规计划行事。但这样做基本上是错误的。过于自信和过高估计经验的作用，会带来灾难性的后果。深思熟虑、未雨绸缪不是浪费时间，而往往是高度职业化的表现。

　　不良经历

　　有人可能经历过不满意的规划，比如冗长的、讨厌的、不切实际的或不灵活的。规划和其他任何事情一样，有好有坏。

　　既得利益

　　如果有人通过有效利用旧体制而获得地位、特权或自尊，那么，他们就会把新规划看成对自己既得利益的威胁。

　　惧怕新事物

　　人们往往无法确定自己是否具备学习新技能、适应新系统和扮演新角色的能力。

　　意见不同

　　有人可能确实认为规划是错误的。他们可能是从不同的角度看问题，也可能是自己的抱负或对组织的期望与既定的规划相左。在不同岗位上工作的不同的人，对事情有不同的看法。

　　怀疑

　　雇员可能对管理者抱有不信任的态度。

　　以上就是为什么一些公司不做战略规划的相关内容，加拿大PC咨询认为进行有效的战略管理，还有几项原则应该遵守。其一是观念开放原则。战略管理活动中的主体，应该从思想上求新、求变，不仅要乐于接受新知识、新信息，而且要勇于发现、创造新观念、新事物。其二是最优战略选择原则。组织的资源相对稀缺，力量有限，不可能将对组织利益有增进作用的所有战略通通实施。为此需要分析、研究，将最优战略，同时也是最适合组织实施的战略选择出来。加拿大PC咨询集团成立于2003年，中国驻场式咨询模式开创者，18年专注企业全面战略转型管理升级，已为全国近1000多家企业实现全面战略转型管理升级的深度变革。