新战略的制定和实施，总会遇到很多不确定的因素，在战略管理中常见的错误有哪些？又如何提高战略管理的效率呢？加拿大PC咨询整理相关内容，希望对您有所帮助。

　　　企业战略管理中的常见错误

　　新战略的制定和实施，意味着将把一个组织带向未知的、不确定的领域。企业制定战略，并不是企图开出一张获得成功的处方，而是建立一个有助于解决问题的结构，引导企业踏上一条遥远的征途。

　　弗雷德·R.戴维（Fred R.David）教授，在其所编写的《战略管理》教科书中，对战略管理中常见的错误或不当行为做了总结。具体有以下几种

　　●利用规划战略的便利，获取决策权和资源控制权；

　　●仅仅为了满足人事安排和制定规章的需要而进行战略规划；

　　●从确定使命到制定战略，转变过程太快；

　　●没有把计划向员工通报，致使其仍然工作在茫然之中；

　　●最高管理层凭直觉行事，很多决定与正式计划相矛盾；

　　●最高管理层不积极支持战略制定工作；

　　●没有把战略目标作为绩效衡量的标准；

　　●只把战略制定工作交由“制定者”来做，而不是让全体管理者都参与其中；

　　●未能让关键员工全面参与战略制定过程；

　　●未能营造支持变革的合作氛围；

　　●忽视战略规划的必要性与重要性；

　　●因事务缠身而不能进行或没有足够的精力开展战略制定工作；

　　●所制定的战略过于正式，以至于抑制了灵活性和创造性。

　　如何提高战略管理效率原则

　　如上所述，战略管理是一项复杂的系统工程。在实施过程中，需要遵守一定的原则。只有这样，才有利于保持和提高实施效率。

　　有哪些原则应该遵守呢？R.T.伦兹（R.T.Lenz）提出了自己的看法。整理如下：

　　（1）要使战略管理过程尽可能简单化和非程式化。要去掉专业术语和难懂的规划语言。

　　应当记住，战略管理还是促进学习和行动的过程，而不只是一个正式的控制系统。为避免程式化行为，要使任务分配、团队成员、会议形式及规划日程多样化。战略管理过程不应是完全可预期的，设定的条件也必须有所变化，以便激发创造性。

　　（2）规划的表述主要采取文字叙述加数字说明的形式。

　　如果管理者不能用一个段落的篇幅表达战略，那么，他们或者是根本就没有战略，或者是还没有理解战略的内容。要鼓励那些向现行战略的基本假定条件发起挑战的思想和行动。

　　（3）要欢迎坏消息。

　　如果战略不奏效，那么管理者就极其需要知道这一点。此外，不能仅仅因为不能量化就对某些相关信息加以排斥。

　　（4）要建立一种可理解战略管理的作用和根本目的的组织文化。不要让“技术专家”支配了战略管理过程。战略管理从根本上来说是一个学习与行动的过程。因此，要用便于学习与行动的语言来解说。

　　（5）要关注战略管理的心理、社会和政治维度，以及信息基础和管理程序。

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