众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，是每个企业永恒的话题。加拿大PC咨询就企业如何提高生产品质整理了以下观点，请参考！

　　第一关：原材料把关(责任部门：采购、品管)

　　严格杜绝不良品入库，并进入生产线。采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。

　　第二关：物料的储存(责任部门：仓储部门)

　　物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。

　　第三关：制造生产(责任部门：制造生产部门)

　　物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检及抽检。成品需品管进行检查，合格品才可以入库、进行销售。

　　第四关：产品的运输 (责任部门：物流)

　　为什么把产品的运输也放在品质管理当中？因为运输不当，同样会造成产品的损坏。所以物流部门，须选择有资质、信誉高的物流公司进行运输。 (另外有的企业，把售后服务同样放在品质管理的范围当中)。

　　以上就是加拿大PC咨询整理的企业如何提高生产品质的相关内容，其实只要企业内部门各尽其职、相互监督、人人参与品质管理，相信产品的品质一定会有大幅度的提高，企业定会飞黄腾达。加拿大PC精益生产管理系统帮您解决生产运营管理难题。