要想把员工塑造成一个职业化的人员，企业首先要走向职业化，这就需要把企业与员工放在一个整体来考虑，从双赢的角度出发，实施职业化的管理。企业如何职业化管理，企业职业化管理流程包含以下三大部分。

　　一、打造土壤

　　要为企业打造职业化管理的土壤，只有扎实的企业管理基础，有统一的价值观念与行为规范，才能使职业化的管理有落脚之地，才能持久地发挥出企业职业化管理的威力。

　　要打造职业化的土壤，需从营造统一的价值观、建立岗位说明书和业务流程一体化、明确岗位分类和开发建立系统的任职资格管理等四个方面进行。

　　二、构建机制

　　企业职业化管理需要专业化、规范化、流程化、标准化和模式化，但管理的提升不是一蹴而就的，先要抓住企业管理中核心的部分进行建设，再不断地加以完善。

　　管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业管理最核心的是人力资源管理，人力资源管理是企业管理的代名词。”在管理发展到现阶段，人力资源管理提升到了前所未有的一个高度，也是企业需要迫切地去思考与改进的核心部分。

　　彼得德鲁克也说过：“管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败，是“人”在管理，而非“势”在管理，一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。所以，企业的发展，首先是人的发展，要充分调动人的积极性主动性与创造性。因而企业在进行职业化管理时，需要首先从人力资源管理核心功能出发，建立吸引人、发挥人、留住人的长效机制。

　　主要包括要建立基于任职资格标准的招聘选拔机制、建立任职资格为核心的培训体系、设计双赢的职业生涯管理体系、建立以职业化行为为基准的约束机制、建立起高效激励的薪酬体系五个方面。

　　三、系统推动

　　企业管理是一个系统工程，是要相互衔接与相互作用的，惟有如此，才能取得良好的效果。企业职业化土壤的打造和职业化机制的构建，要和其他的管理体系进行有效的、系统的、持续的整合与推动，从而提升企业职业化管理的效度。

　　企业要实现职业化管理离不开良好的土壤基础，需要具备完整规范的机制更需要系统性推动。看完上述讲解相信大家对企业如何职业化管理有了总概性了解，针对每一部分如何构建与实施，不同企业如何用好各类管理工具实现企业职业化管理，欢迎继续关注加拿大PC咨询专题栏目或在线了解加拿大PC企业管理咨询服务。