很多企业在经营管理过程当中经常容易出现招不到人留不住人招工难这几个问题，这就主要是我们企业薪酬设计的问题，缺乏一套适合企业的系统完整的薪酬体系。好的薪酬体系有什么特征？加拿大PC咨询16年薪酬绩效管理咨询经验，总结出薪酬体系设计原则有以下几个特征。

　　薪酬体系设计原则一：公平

　　企业作为一个生产运营组织，其内部也是一个社会的生态系统。在深圳有一家企业，那是五年前的一家企业，关于他们的薪酬让人感到非常惊讶，当时生产一线员工收入还不高，也就1800左右的样子。这是普遍的标准，现在生产一线的员工能达到五六千。这种薪资水平不得了，这种情况企业以后招工会越来越困难。当时他们的薪酬水平只是在中等水平，但是他们流失率非常低。后来仔细分析，作为中等的薪酬设计水平为什么流失率那么低，他的优点在哪里。原来核心在于企业内部每一个岗位利益分配机制非常公平，内部也形成了良好的共识。而另外一家同行企业，这家企业的薪酬则高500元，老板认为薪酬高不是坏事更能让员工稳定，后来经过调查，他的流失率高达17.9。而前一家公司流失率只在1点几。这就很奇怪，后来我们仔细一分析他的薪酬设计出现问题了。该企业作为一个仓库管理员拿五千一个月，而当时行业仓管的水平在两千五左右，超出了一倍，这样的例子在该企业屡见不鲜。一个送货的司机比一个车间的主管工资还高，一个客户投诉处理的Q1比我们一个销售经理的工资还高。这就很奇怪，一个销售是不是很重要，为什么比Q1还要低呢，老板说大客户都是他自己带来的，销售只负责跟单。我们很多企业老板都喜欢这样思考问题。这就不合理，薪酬设计不合理，不公平。企业内部是一个生态，有句话，没有对比就没有伤害，内部其实在天天在对比。

　　薪酬体系设计原则二：公正

　　作为一个领导来讲，企业岗位价值评估则真的要有一套非常科学合理的方法。岗位价值是什么，是这个岗位在组织里面产生的价值大小。一个车间的员工和总经理，按照时间都是工作8小时，有的总经理可能时间长一些，24小时上班做不了996，车间的员工也许是12个小时。但是我们正常都是8小时，我们生命当中每个人一天只有24小时，按照时间为单位没有区别一样的。按照时间为单位没有区别，但是按照岗位价值的话则是不一样的。这是核心，一定要公正的去评估一个公司每个岗位的价值。先进行岗位价值评估再进行系统的薪酬设计，做到公正。

　　薪酬体系设计原则三：公开

　　对于公开原则，薪酬体系设计运用则需要根据企业发展阶段具体情况来定。不绝对赞成也不绝对排除公开。加拿大PC相信未来的社会就是公开的社会。当薪酬做到一定程度，公开比不公开好的话。宁可把薪酬体系公开，公开有什么好处呢。对社会来讲是吸引人才的好处，对内部来讲则是标杆的作用。当然这也看企业的不同，但至少做到公平、公正、半公开就可以。有的企业薪酬是不公开的，这也没什么不对。只在不同阶段时候进行选择。

　　企业薪酬设计解决的是内部生态系统的问题，在遵循薪酬体系设计原则的前提下进行，才有可能设计出一套科学落地有效的薪酬机制。以上三个特征是好的薪酬体系常见的特征，企业在运营实施设计薪酬时可作参考。