薪酬调查的目的是为了通过了解市场薪酬水平，帮助企业制定有竞争力的薪酬体系。企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业(包括自己的竞争对手)向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息。实施调查的企业就可以根据调查结果来确定自己当前的薪酬水平相对于竞争对手在劳动力市场上的位置，从而根据自己的战略定位来调整自己的薪酬水平甚至薪酬结构。下面一起看看如何做薪酬调查，具体的薪酬调查方法步骤。

　　薪酬调查项目的主要内容

　　(1)所调査企业的背景资料，包括企业名称、所在地区、行业、经营性质、经营范围、主业、员工总人数、营业额、企业发展阶段和组织机构。

　　(2)所调查企业的薪酬体系，包括薪酬结构、员工薪酬水平、职务价值和提薪政策。

　　(3)员工的流动率与流动情况、流动原因。

　　(4)市场物价水平。

　　薪酬调查方法步骤

　　薪酬调查方法步骤一：准备阶段

　　准备阶段是在具体设计薪酬调查问卷上交实施调查之前要做的工作。主要包括(1)确定调查的必要性。如果现有的薪酬调查数据足以提供企业所需要的大部分信息，显然就没有必要去做市场调查。

　　1.确定调查的对象及职位

　　如果企业的兴趣在于管理人员的薪酬那么只要将公司高层和部门经理一级的职位包括进来就可以了2.确定调查的目标企业及对象。

　　如果企业所要调查的是那些由地方劳动力市场状况决定薪酬水平的职位，那么企业的调查样本就应该选择在企业所在地方区域或范围内的那些企业身上。

　　3.选择所要收集的信息

　　在确定了调查对象和拟定了调查职位之后，还必须确定应当将哪些薪酬的组成部分纳入调查范围。

　　薪酬调查方法步骤二：实施阶段

　　薪酬调查的实施阶段的主要工作是设计调查问卷并实施调查。调查问卷的内容通常包括企业本身一些信息、各种薪酬构成方面的信息、职位方面的信息、任职者的一些信息等。调查问卷可参照第十六章工具1实施。调查问卷的设计应当尽量考虑到被调查者的使用方便。从时间的角度看，调查者最好是在与调查参与者初步接触之后的2-4周内将问卷寄给被调查者，同时根据问卷所调查职位的多少来确定调查问卷的回答时间。在调查的过程中，调查者还可以采用其他方式来收集信息，以弥补问题调查的不足。

　　薪酬调查方法步骤三：结果分析阶段

　　在调查问卷回收上来以后，调查者首先要做的是对每份调查问卷的信息进行分析、筛选和统计，以此确保数据的有效性。在统计分析过程中要注意统计的口径要统一，数据要准确真实，最好采用计算机技术进行数据分析和处理工作。当统计结果出来以后，就要对统计结果进行分析，绘制出反映市场薪酬水平的薪酬结构图和本企业的薪酬结构线，并进行比较分析，最后写出薪酬调查报告，作为企业制定薪酬策略的参考依据。

　　在进行薪酬调查时在调查对象上需要遵守三个基本原则，以本地区、本行业企业为主，跨地区、跨行业企业为辅；以行业地位大于或等于本企业的企业为主；以企业本发展阶段所需要的关键性部门与人才为主。如何做薪酬调查，看完上述介绍相信大家对薪酬调查的方法和步骤有了大致了解，更多人力资源管理相关内容欢迎继续关注。