东莞市众兴模具有限公司（Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.，Ltd）（以下简称：众兴）成立于2011年，占地面积32000m²，年产能超过4000 吨，员工500余人。公司致力于汽车覆盖件、内饰件模具及各种冷冲模具的开发、设计与制造。在2013 年3月通过了ISO/TS 16949：2009 认证。公司引进日本、瑞士、德国等众多高性能加工技术与软件，实现了模具CAD、CAM、CAE 软件一体化。

　　从亚洲、欧洲到美洲，公司的业务遍及世界各地，合作无限拓展。公司的客户包括奔驰、宝马、保时捷、法拉利、兰博基尼、宾利，以及广汽丰田、广汽本田、一汽轿车、吉利、沃尔沃等众多汽车品牌。

　　引进加拿大PC咨询  推动企业管理升级

　　作为国内一流的汽车模具和零部件供应商，众兴高瞻远瞩，引进加拿大PC咨询启动企业管理升级，强化组织能力，以全面提升企业管理水平和经营业绩，为赢得战略优势奠定基础。

　　东莞市众兴模具有限公司管理升级启动大会隆重召开

　　2020年7月14 日，东莞市众兴模具有限公司（Dongguan Pacific Casting Tool Manufacturer Co.，Ltd）携手加拿大PC咨询集团召开全面管理升级项目动员大会。

　　众兴总经理李东先生在大会发表动员讲话，表示与“中国驻场式咨询模式开创者”的加拿大PC咨询达成管理升级合作，是公司的战略选择。他指出，面对疫情、贸易战等外部激烈的市场环境，企业利润空间下降，如果企业没有科学完善的管理体系，那企业经营的难度将越来越大。

　　在2017年，李总已经意识到了向管理要效益的问题，并开始着手准备变革，引进高级管理人才，但是目前的管理团队还是以技术型的干部为主，管理专业化水平有待提升。

　　李总表示管理是一门科学，鼓励全体员工抓住此次管理升级带来的宝贵学习机会，与时俱进，跟随加拿大PC老师，为发展打好管理基础，以夯实行业领导地位，全面提升经营业绩。

【东莞市众兴模具有限公司总经理李东先生讲话】

　　加拿大PC企业管理研究院副院长庞金森老师充分肯定了众兴在汽车模具制造行业取得的成就和地位。强调了“使我痛苦者，必使我强大”。只有克服成长和学习的痛苦，才会有更大的进步，企业变革也是如此。庞老师还讲解了管理升级实施的总体规划、目的、步骤、五大基本原则，以及特点和方法。他指出，一个成功的企业永远在改变自我的道路上前进，如果只是依赖于过去的功劳和经验，公司将无法取得独特的核心竞争优势，无法实现可持续性地发展。而改变不只是领导的事情，是每一个人员工的事。凭经验、凭感觉进行管理不仅已经被时代淘汰，更会增加公司的运营负担，而当今企业管理已经进入了专业化时代。

【加拿大PC企业管理研究院副院长 庞金森老师致辞】

　　全面管理升级塑造卓越竞争力

　　按照项目规划，加拿大PC专家组对企业进行全面诊断后，将从“单一流程”的职能管理到 “流程体系”的系统管理进行思考，从整体着眼设计企业管理升级方案，并辅导落地实施，实现管理升级关键目标的达成。

　　项目还将实施管理团队能力建设，打造高效团队，为企业培养一批优秀管理人才，帮助管理团队形成推动企业持续升级的能力，致力实现企业经营业绩及管理水平的稳步提升。

　　加拿大PC有信心和能力指导众兴进行全面的管理升级，和众兴齐心协力打造“国内外一流的汽车模具制造企业”，成为汽车模具行业的标杆企业。

【众兴全面管理升级项目动员大会合影】